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     12月18日，騰訊和京東宣布一起投資服裝特賣電商唯品會，以現金方式投入8.63億美元，入股價格比之前周五唯品會交易價溢價54.6%，當晚在美國上市的唯品會股價上漲40%以上。這是12月騰訊第二次在電商零售領域買買買，之前，騰訊以42億人民幣戰略入股永輝超市和它旗下的新零售品牌“超級物種”，京東也早已經是永輝的戰略股東。

　　在當下的中國互聯網，騰訊和阿里巴巴是兩大生態級公司，騰訊在電商零售的買買買，最簡單直接的解讀是，這是兩個生態的競爭與沖突。只不過這一次，競爭不是阿里試圖推出來往或釘釘等社交產品，而是騰訊聯合京東繼續增強電商實力。比如行業分析師尹生就認為，“在阿里的布局中，很可能早已將其與京東的競爭視為與騰訊體系戰的一部分。”阿里在實物電商和服務交易領域的動作更多，2017年它一直在強調新零售，12月它也投資了224億港元入股擁有大潤發和歐尚兩個超市品牌的高鑫零售，并提出全面要約收購。

　　不過我認為，從兩強競爭角度看固然有意思，但更重要的是，騰訊和阿里巴巴的動作可能反映了大趨勢，移動互聯網之后的又一次新浪潮正在到來。

　　過去7年中，我們經歷了移動互聯網浪潮，從資訊到社交、到游戲、到實物電商、到城市生活服務、到交通出行，各個領域都被移動互聯網徹底改變。但到了2017年，移動互聯網浪潮已到終局：這一年的最創新產品大多是過去的延續，比如共享單車摩拜與ofo，或騰訊的王者榮耀手游，又或者知識付費。2017年，人們寄予最大期望的是人工智能技術的突破，但有潛力的新技術變成全面的實際應用仍需時間。

　　2017年真正的大熱門是互聯網和各個產業領域的融合。這被冠以互聯網+、新零售等各種名稱，也有人造出OMO（Online-Merge-Offline）這樣的新縮寫詞出來。相對而言，我更愿意說，這是一種與傳統經濟、互聯網經濟相對應的“數字經濟”。

　　因而我們或許可以這么解讀，騰訊和阿里巴巴的大筆買買買，是為互聯網與實體經濟融合做準備，在未來數字經濟中，它們希望繼續保持在互聯網產業里面的絕對優勢。資金和流量是它們當前最強大的資源，二者均在動用這兩種資源布局未來。

　　關于線上線下融合，曾經火熱的專注于服務業的O2O（Online-to-Offline）未能達成目標。但現在看起來，不管是盒馬鮮生、超級物種等從線下店出發的，還是京東超市、天貓超市等從線上店出發的，或是美團、餓了么等從外賣等服務出發的，又或者小米生態鏈或網易嚴選等從商品制造端出發的，它們都展示了一種可能性：線上線下融合似乎找到了新路，數字經濟開始涌現。

　　前幾年的O2O未能成功，除了時機尚未成熟之外，一個關鍵原因可能是，要融合互聯網和實體產業，互聯網公司試圖僅以輕資產做對接匹配的技術平臺、試圖以平臺模式和互聯網流量去撬動某個龐大的實體產業并不現實。對比而言，京東的物流配送基礎設施建設、美團與餓了么的外賣騎手配送隊伍、共享單車公司大量投放的自行車以及直接參與商品生產的小米生態鏈，采取的都是重資產路線，并深入介入產業鏈條對之進行大改造。現在，騰訊和阿里巴巴的買買買，則是更大規模的重資產。

　　實物電商和生活服務交易通常有線上流量、線上店面、線下店面、生產等數個環節。從桌面互聯網到移動互聯網的變遷中，重點變化均發生在線上，移動互聯網帶來了大量的新用戶和有待滿足的需求。即便像滴滴出行、小豬短租這樣的公司介入線下，它們做的也主要是以互聯網平臺來“賦能”或“動員”服務的提供者接入互聯網，它們至多會以某種方式去規范和提升服務質量。

　　但這一次，從移動互聯網向數字經濟的躍遷，新用戶、新流量、新需求更多地出現在線下。在2017年，我們因而看到，新出現的主要現象其實可看成是線下店面的擴展：一方面出現各種新型店面，一方面是線下配送基礎設施進一步發展。這帶來一種潛在變化可能是傳統店鋪會被新型店鋪所取代。就個人體驗而言，我這樣深度依賴互聯網的人去傳統線下零售店的機會已經越來越少。一定程度上看，盒馬鮮生、超級物種就很像未來新店鋪的一種原型，它們由服務化的店面加配送隊伍組成，和我們熟悉的實物電商或傳統店鋪均不同。

　　未來線上線下融合的數字經濟究竟是什么樣，現在沒有人能清晰地預測，現在我們看到的多數只能算是未來的原型。當然，線上的內容、流量、計算能力也在同步增強，并且因為沒有原子的羈絆，線上的變化比線下要快。但不管怎樣，情況已經很明顯，下一波數字經濟的主要競爭前沿已經轉移到線下。總的來說，數字經濟的新浪潮正在到來，而騰訊與阿里巴巴在試圖買下未來。（作者系互聯網觀察人士）

　來源：南方都市報                         作者：方軍