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如果戰(zhàn)斗繼續(xù)，結(jié)局不是兩敗俱傷，而是同歸于盡，贏家也只能得到一地雞毛。 作者 / 姚赟 / 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

李國慶發(fā)動了一場陳橋兵變。
從當(dāng)當(dāng)、李國慶、員工等多方頻繁的爆料和回應(yīng)中，大概拼湊了“公章行動”的畫面。
4月26日9：34，李國慶帶著新董事、董秘、攝像、助理、行政、司機(jī)6人，沖進(jìn)當(dāng)當(dāng)辦公區(qū)。6個人中，有4人被稱為黑衣大漢，一個賣書、讀書的場子，立刻有了古惑仔談判的既視感。
后來李國慶說，所謂的黑衣大漢，是早晚讀書的工作人員。
前后15分鐘，李國慶異常順利地拿到了幾十枚公章和財(cái)務(wù)章。
習(xí)慣下午3點(diǎn)半才到公司的俞渝，顯然被殺了個措手不及，習(xí)慣晚睡的人，還真是拼不過習(xí)慣早起的人。
事發(fā)后，俞渝并未露面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏在當(dāng)天18點(diǎn)整召開了線上通告會，接受了眾多媒體的采訪。很多人都提到一個問題，大概的意思是：李國慶為什么選擇這個時間節(jié)點(diǎn)，上門來“搶”公章？
眾多媒體各自打開了麥，雜音混夾在嘯叫聲中，原本快問快答的闞敏，沉默了許久，回答到：“不清楚他為什么選擇這個時間點(diǎn)，他做事經(jīng)常很沖動，這是一件非常荒唐的事。”
確實(shí)，前有摔杯為號、夫妻互撕等事件，多數(shù)人都已經(jīng)提高了對“慶渝年”這部大劇的心理閾值，可劇情依然再一次超過了你的想象，如果戰(zhàn)斗繼續(xù)，結(jié)局不是兩敗俱傷，而是同歸于盡，贏家也只能得到一地雞毛。



接受出差任務(wù)，抵達(dá)陳橋驛當(dāng)晚，不知道是趙匡胤的酒量太差，還是喝的太多，這一晚他都沒有醒。哪怕整晚門外員工匯集，大聲爭論喧嘩許久。黎明時分醒來后，不由分說，便被眾人“有以黃衣加太祖身，眾皆羅拜呼萬歲”。
趙匡胤，就這樣，被迫在沒有法人代表、高管和大股東的情況下，召開了一場小股東參加的股東大會，參會的股東半數(shù)以上同意選舉趙匡胤為董事長和總經(jīng)理。
一臉無辜的趙匡胤，接下來要做的，就是帶領(lǐng)一群大漢殺回京城開封，逼迫原董事長讓位。
沒想到在通往總部大樓遭遇了保安的阻攔。不過，好在出差前，他就將兩位愛將兄弟石守信、王審琦安排在總部大廈之內(nèi)，以便內(nèi)外策應(yīng)。據(jù)司馬光的《涑水記聞》記載，出軍時，趙匡胤的家人全都躲進(jìn)名叫定力院的寺廟藏經(jīng)樓，以防不測。
這位兵變的主角下達(dá)了一道特殊的命令：要求所有將士回到京城之后要保護(hù)好周朝太后和幼主，不許侵犯朝廷大臣，不許搶掠國庫，服從命令者重賞，違反命令者誅滅滿門。
這是場兵不血刃的叛變，對前朝的員工好，對股東也不錯，趙匡胤不是個只會輪槍弄棒的莽夫。
而李國慶看似沒有章法的舉動背后，也存在更深的精髓。

拿到公章后，李在當(dāng)當(dāng)貼出一份《告當(dāng)當(dāng)全體員工書》。這份告知書中，主要表達(dá)了三層意思。
一是檄文，列舉了俞渝拒絕分紅、裁員、管理期間業(yè)務(wù)受影響、防疫不當(dāng)?shù)葦?shù)宗罪。
二是強(qiáng)調(diào)了自己奪位名正言順，如“禪讓公司管理權(quán)3年”，“夫妻關(guān)系”“被打壓”等，并著重講到了4月24日依法召開臨時股東大會的相關(guān)罷免俞渝的決定。
三是安撫招安，需要獲得支持，如停止“優(yōu)化”，被辭退的員工可以回來，給中小股東分紅等等，俞渝還是董事。
一環(huán)套一環(huán)，闞敏說這是一件“很荒唐的事”，不見得。



趙匡胤回到了京城，果然軍紀(jì)嚴(yán)整，秋毫無犯，但僅此不足以順利登上皇位，他只剩下最后一個階梯——就是讓后周大臣誠服于他。 面對后周大臣的嚴(yán)厲譴責(zé)，趙匡胤一邊哭訴一邊自責(zé)，這無疑是十分尷尬的一刻。
此時，必須要有一個人站出來，將歷史往前推一把。作為趙匡胤的貼身侍衛(wèi)，羅彥瑰從趙匡胤身邊走出，按劍喝道：“我輩無主，今日必得天子！”就這樣，一聲呵斥終結(jié)了后周的歷史。
4月27日中午11:33分，李在微博上發(fā)布了一條1分25秒的視頻。

這條視頻主要講的就是他再次執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)后，股權(quán)蛋糕該怎么分？
主張全員持股的李國慶參照早晚讀書推行的股權(quán)激勵模式：“在當(dāng)當(dāng)推行的股權(quán)激勵是，其他管理層因?yàn)槠贻p化，80后90后，你們不要出錢，給你們就是干股，我自己出錢股。我覺得這樣對他們的激勵會更大。”
這算是李國慶26日晚預(yù)告的掌控當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略三步走的第二步。
事發(fā)當(dāng)晚，李國慶向媒體表示，接管公章財(cái)務(wù)章只是第一步，第二步還得組閣組班子，第三步是進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)，開展辦公，給俞渝貼封條。“反正我是得到了小股東支持，已經(jīng)得到任何意義的過半數(shù)（支持）。”
他不止是個行為藝術(shù)家，還是個戲精，喜歡時時刻刻給自己加點(diǎn)戲——在未對當(dāng)當(dāng)有實(shí)質(zhì)掌控的當(dāng)下，建媒體群、拍視頻、上微博，將自己的奪權(quán)計(jì)劃公之于眾。

“股權(quán)激勵”視頻發(fā)布一個多小時后，李國慶再發(fā)微博。這條微博中，陳述了他的股權(quán)算法，算是回應(yīng)了從外界質(zhì)疑——你搶公章的行為是否違法？你的股東大會合不合法？你宣告罷免俞渝的決定，是否有用？


確實(shí)，公章不等于公司的控制權(quán)，公司的歸屬權(quán)需要通過有效的股權(quán)會做出決議。
新京報(bào)就這些問題，采訪了北京市康達(dá)律師事務(wù)所律師韓驍和北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)。
趙占領(lǐng)認(rèn)為，搶公章的行為，從形式上講可能不是很妥當(dāng)，但是否違法，不能夠簡單地判斷，它涉及到董事會決議和股東會決議的問題。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先是在4月24日召開股東會做出決議，決定設(shè)立董事會，董事會再召集會議做出董事會決議，選出李國慶擔(dān)任董事長和總經(jīng)理。因此，如果這兩個決議都有效的話，雖然搶公章這個行為可能不是很妥當(dāng)，但并不違法。目前關(guān)鍵是要判斷董事會決議和股東會決議的有效性，這個我們要接著談。
同時，根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，如果沒有公司相應(yīng)的章程，一般公章由法定代表人持有,或讓公司股東會或董事會等持有。
最關(guān)鍵的一個問題回到了24日的那場俞渝并未參加的股東會——這場股東會是否合法？
若沒有合法的程序，沒有股東的支持，公章也不是玉璽，就算自己黃袍加身也不代表能執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)。如果合法性存疑，那以上所有一切，就成了一場自導(dǎo)自演、自娛自樂的鬧劇。
至少，目前來看，此次奪權(quán)的合法性還處于誰都說服不了誰，各執(zhí)一詞的狀態(tài)。
比如，闞敏表示，李國慶稱接管當(dāng)當(dāng)是自私越權(quán)，是違法的，他的公告提到召開所謂的臨時股東會，但公司的董事沒有收到任何通知也沒有參與，目前李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不擔(dān)任任何職務(wù)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)烈譴責(zé)并督促李國慶立即糾正，并歸還公章。
李國慶在微博中，還提到：“在新的章印管理辦法出臺前，我獨(dú)自保管這些章，白天綁在褲腰帶，晚上放在被窩里。”
看到這句話后，腦海中直接出現(xiàn)了一句臺詞：有本是你來拿呀，你拿不到，哈哈哈哈！
這從宮斗劇，又回到了家庭倫理劇。
4月26日晚間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信稱，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直存在有效的章程，執(zhí)行董事為俞渝。李國慶的決議所說事項(xiàng)，涉及修改章程，表決權(quán)不足2/3，因此“決議”無效。


“今年2月一直向俞渝和公司借錢，或是用于維持早晚讀書的經(jīng)營。” 26日晚上的群訪中，闞敏暗示了李國慶“奪權(quán)”的動機(jī)。 
不妨整理兩條時間軸，一條是俞渝和李國慶兩口子公開的恩怨情仇發(fā)展，一條是李國慶獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
從去年陸續(xù)在媒體爆料自己被踢出當(dāng)當(dāng)，到如今公然闖入當(dāng)當(dāng)內(nèi)部，李國慶的表述和立場可以用“善變”來形容。
2019年2月20日，李國慶以公開信的方式宣布從當(dāng)當(dāng)離職，并創(chuàng)立新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——早晚讀書，他本人擔(dān)任CEO。信中措辭是激動、深情和豪情：“在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”
那時，他對俞渝和當(dāng)當(dāng)?shù)脑u價還是正面的：“我相信在我離開當(dāng)當(dāng)管理后，結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”
同年6月2日，早晚讀書產(chǎn)品發(fā)布會暨城市合伙人啟動儀式在北京舉行。而后，李國慶在公開場合的發(fā)言，言必提到“早晚讀書”、閱讀行業(yè)和相關(guān)創(chuàng)新模式、技術(shù)的暢想。
相安無事、平衡，是俞渝和李國慶在這個階段的狀態(tài)，至少表面上看起來是。

企查查數(shù)據(jù)顯示，早晚讀書APP隸屬于天津萬卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司法定代表人為李國慶。


其中，唐虓琿、劉浩宇和李國慶分別占天津萬卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司59%、40%和1%的股份。實(shí)際控制人為唐虓琿，最終受益人為劉浩宇。
直到2019年7月下旬，一篇標(biāo)題為《李國慶是如何被逐出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的》獨(dú)家采訪稿件打破了這種平衡：海航、逼宮、心軟、俞渝出局等陰謀詭計(jì)類的話題，頻繁出現(xiàn)在公眾視野。而后，便是著名的摔杯為號，“感覺就像一棵刺一樣”。
這個階段，是以哀嚎、訴苦、吐槽為主要內(nèi)容的單口相聲。
2019年10月 23日，俞渝在李國慶一條邊痛斥邊曬早晚讀書項(xiàng)目廣告的朋友圈下，留言回復(fù)，開場就是——李國慶，我要抓破你的臉！內(nèi)容主題便是爆料了李國慶各種私德方面的問題。
而后李國慶參加了《吐槽大會》，早晚讀書、閱讀行業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)等雄心壯志，變成了當(dāng)當(dāng)、俞渝、襪子、杯子、凈身出戶。
我們來總結(jié)幾個特殊的時間點(diǎn)：從豪情壯志，灑脫離開，再到相互惡心，惡意抹黑，不過四個月；早晚讀書APP正式上線一個月后，開始到處抱怨；10月開始大量接受采訪，也達(dá)到了相互撕X的高峰，破圈，成為全民皆知的話題。
另一邊，我們將早晚讀書APP歷次更新信息進(jìn)行了整理，發(fā)現(xiàn)自6月7日首次發(fā)版至4月12日最后一次更新，10個月內(nèi)共更新了15次。
（早晚讀書更新概況，數(shù)據(jù)來源七麥數(shù)據(jù)）
6月更新2次，7月更新1次，8月更新2次，9月未更新，10月更新2次，11月更新2次，12月更新1次，1月更新2次，2月更新2次，3月未更新，4月更新1次。同時，疫情后，更新的3次基本內(nèi)容為修復(fù)問題和BUG，沒有突破和創(chuàng)新的更新。
我們再來看早晚讀書APP近一年的排名趨勢。

我們能發(fā)現(xiàn)7月初、10月初，其排名有一個明顯的下滑，公開爆料后，早晚讀書APP在排名上均有明顯的上升。而疫情期間，行業(yè)總體有一個明顯上升趨勢時，早晚讀書處于持平狀態(tài)，版本更新也都是簡單的優(yōu)化和調(diào)整小問題，沒有大的創(chuàng)新和改變。
當(dāng)然，APP上線之初，迭代更新較為頻繁，當(dāng)產(chǎn)品穩(wěn)定成熟后，更新頻次逐漸減少。近半年，從同類穩(wěn)定的競品APP更新頻次來看，基本維系在每月2-4次。
李國慶的麻煩，不止于此。
2018年12月，美國檢方宣布，不以性侵罪名起訴京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。
針對此事，李國慶評論道，“1、非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害。2、非婚外情，只是性，對老婆傷害低。3、非嫖娼，對社會風(fēng)氣負(fù)面影響低。”
不僅如此，李國慶提出了建議，“望今后學(xué)會自我保護(hù)，雖殺風(fēng)景，但劃得來。我的小經(jīng)驗(yàn)：一次和女性發(fā)生關(guān)系前，捧著手問：我們不是愛情，你接受嗎還一次墜入愛河，在泳池相擁問：我們還沒結(jié)婚，你接受上床”
隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)通過官方社交平臺發(fā)聲，李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時間，其言論只是個人觀點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)烈譴責(zé)李國慶此番言論，并要求其刪除當(dāng)當(dāng)logo。
這才有了陸續(xù)曝出了離開當(dāng)當(dāng)、二次創(chuàng)業(yè)。
兩口子的感情事，本身就很難去判斷出一個是非黑白對錯。加上錯綜復(fù)雜的股權(quán)和利益關(guān)系，俞渝和李國慶更是讓外人難以簡單直接去分辨。
但有一點(diǎn)可以確認(rèn)。
回到2019年2月20日，剛離開當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c，應(yīng)該不會預(yù)判到與俞渝和當(dāng)當(dāng)?shù)年P(guān)系會惡化到這種“離當(dāng)當(dāng)越遠(yuǎn)越好”的狀態(tài)。那時，承載著對第二次創(chuàng)業(yè)期待和希望的李國慶，一幅廣闊天地大有作為的樣子，一心看著的或許是新事業(yè)的美好宏圖。
之后，在股權(quán)利益和情感破裂的負(fù)向循環(huán)中，兩人拖著當(dāng)當(dāng)一起深陷泥淖。
安史之亂后，一百多年中，兵連禍結(jié)、蒼生涂地，唐末以來軍閥混戰(zhàn)江山四分五裂，趙匡胤黃袍加身，拉開了統(tǒng)一的序幕。
2016年5月28日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簽署私有化協(xié)議，正式進(jìn)入退市環(huán)節(jié)。9月21日，公司宣布以每ADS(美國存托股)6.7美元的價格完成私有化從紐交所退市，變成一家私人控股企業(yè)。
2018年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額118億元，同比增加14.4%，凈利潤4.25億元，增長34.9%。
搶奪公章的情況，曾經(jīng)多次在上市公司發(fā)生，但當(dāng)當(dāng)因?yàn)閯?chuàng)始人的明星角色、宮斗與庭斗結(jié)合，再疊加疫情中俞渝的不當(dāng)處理方式，這種高度不靠譜的管理層狀態(tài)，會令投資者退縮，股東焦慮，員工無所適從，最后傳遞給用戶的，將是敬而遠(yuǎn)之。