極越夏一平發(fā)文：作為CEO犯了許多錯誤 沒有預(yù)見到資金問題的嚴(yán)重性快訊
忽略了崗位與人才的真正匹配度，本該把主要精力放在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上，也自掏腰包來保障最需要的部分員工權(quán)益。
【TechWeb】12月16日消息，自極越汽車CEO夏一平12月11日下午發(fā)布內(nèi)部信表明“公司目前正遇到困難，需要立即調(diào)整”后，關(guān)于極越汽車“原地解散”的風(fēng)波在這兩天愈演愈烈。
這兩天，多家媒體陸續(xù)曝出極越汽車內(nèi)部突發(fā)大規(guī)模裁員，僅留有少數(shù)員工維持業(yè)務(wù)進(jìn)行。
針對近期的輿論，極越CEO夏一平今日發(fā)長文表示，作為CEO犯了許多錯誤，對員工、車主、供應(yīng)商乃至股東感到深深的歉意。
夏一平稱，自己沒有跑路，極越是自己一生摯愛的事業(yè)，始終都把自己當(dāng)成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。加入極越時(shí)，把自己打工和上一次創(chuàng)業(yè)積累的積蓄投了進(jìn)來，就在這幾天最困難的時(shí)刻，也自掏腰包來保障最需要的部分員工權(quán)益。
夏一平還表示，作為CEO犯了許多錯誤。在戰(zhàn)略上沒有做好。融資本該是最重要的職責(zé)，但卻在早期過于樂觀，沒有預(yù)見到資金問題的嚴(yán)重性；用人問題也是一大教訓(xùn)。在某些崗位上，忽略了崗位與人才的真正匹配度；管理風(fēng)格上，過于關(guān)注細(xì)節(jié)和微觀管理，也讓團(tuán)隊(duì)的主動性和創(chuàng)造性被抑制；對營銷的執(zhí)念也占用了太多精力。作為CEO，本該把主要精力放在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上，卻一度親自下場操盤營銷體系，分散了精力，讓其他重要事務(wù)被忽略。
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