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2005年的記憶好像已經遙遠，但提到那年的超級女聲，那股席卷全國的強大影響力依然記憶猶新。時至今日我們回頭看去，當時的超級女聲，已經成為中國新娛樂時代的標志，而這個新娛樂時代最重要的特點之一就是：粉絲正在發揮著前所未有的巨大的能量。

那年的超女冠軍李宇春，正是一個真正由中國民眾投票選出的大眾明星，這些民眾后來都成為了她的忠實粉絲。今天看來，李宇春已經是中國最具革命性意義的選秀偶像，這與她的粉絲密不可分。

你以為粉絲的價值僅限于此嗎？粉絲時代讓你看到更多可能。

創業3年、團隊從幾個人發展到一百六七十人、今年年初結束的B輪1.5億融資的粉絲時代，估值10億人民幣。

粉絲網是粉絲時代在創業初期收購的一個老字號的娛樂網站，是粉絲時代的主力產品，目前粉絲網有幾個核心的板塊：一是粉絲專屬的媒體版塊，包括圖文視頻直播；二是粉絲應援加油站，即根據粉絲團的社群關系，為他們量身打造一個板塊幫助他們去做應援整體解決方案；三是粉絲社群的集群功能版塊，包括圈子，商城，活動，榜單等產品功能。

粉絲時代旗下除了粉絲網以外，還有一些業務協同性板塊，包括娛樂營銷，藝人培養等等，總體上還是圍繞藝人和粉絲的關系做一些互動性的結構安排。

對于明星來說，粉絲時代主要是幫他們解決粉絲運營的痛點和需求；對于粉絲來說，粉絲時代使用一站式追星的體系，包括資源產品功能來滿足他們對于偶像的三大核心需求，就是見面、幫忙、認同感。

如今整個互聯網產品之間都是在爭奪用戶的關注度，爭奪用戶的停留時間，所以現在競品的邊界越來越模糊。作為初創公司來說，一開始都是要聚焦，要提供核心的拳頭產品，要聚集一部分用戶的核心需求。

粉絲網對此的理解是，比起用戶的平臺，他們更關注粉絲這個群體，用所有資源和產品去支持滿足這個群體的需求，在此基礎上，有更強的媒體屬性和對話能力。

和其他幾個粉絲類的創業粉絲平臺不一樣的點在于，粉絲時代從來不認為可以拋開這個行業去服務粉絲，和粉絲做產品和服務。粉絲時代要做的，是做好明星、經紀公司、粉絲之間的橋梁，這是一種共生的關系。因此，可以說粉絲時代是最懂粉絲的社群媒體，也是最懂偶像的粉絲社群。

Ｂ輪融資后，粉絲時代將有以下動作：

從平臺功能的角度，打破行業的邊界，從明星延伸到名人、城市達人、行業牛人。用標準化產品和個性化設計，來提供基于個人IP的粉絲群的聚集互動的平臺。目前，粉絲時代的新產品正在內測中，并且有特別定向邀請的一些粉絲參與內測，預計產品會在八月份上線。

從行業積累的角度，粉絲時代將通過線上和線下不同板塊的協同以及基金的投資布局，在和行業上游有一個更緊密更深入的合作關系。現在是強強聯手的作戰方式的市場格局，粉絲時代也會和思路契合的一些團隊伙伴一起互助共贏。

從產業布局的角度，粉絲時代會加強自身的媒體屬性和用戶覆蓋能力。在粉絲這個專業領域上呢，繼續深耕價值開發。

近日，娛樂類微信公眾平臺頻頻被封，主要還是因為人們在精神消費上是需要刺激的，而如今自媒體自由發展，公眾大號需要大量的“有料”的內容來博取眼球。在這樣的一個經營導向下，公眾號難免會抵制不了誘惑在尺度有失偏頗。

但是公眾大號一旦成為媒體，就有了社會責任，需要合理導向，一旦擦邊球打得張揚，監管方和平臺方勢必會出一些運營規范去制止。

但是其實，公眾大號既然有積累大量粉絲，運營海量內容的能力，就同時可以用這個能力去經營正面的內容。所以封號這件事發生之后，真正有價值有能力的團隊，還是會重新找到定位。

相比較的，在引導粉絲經濟成為‘正能量經濟’上，粉絲時代聯合創始人兼首席運營官韓云蕓，談到粉絲時代自己的路線——“兩個可為，兩個不可為”。

“兩個可為”——和粉絲一起為這個行業創造價值；帶領粉絲為社會創造價值。

“兩個可為，兩個不可為。”——過度開發粉絲不可為；過度消費偶像不可為。

舉一些具體的例子，可為方面，在帶粉絲作應援的時候，幫助他們策劃的這些應援活動盡量和公益、社會價值相關。不可為方面，對偶像的私生活、八卦不可以過度開發。

韓云蕓之前在交大復旦和皇家理工讀書，第一份工作在盛大集團，后來參加過3W咖啡的公司籌備，互動廣告的一些早期的創業項目，粉絲時代是她第一個作為聯合創始人的項目。

之前在盛大任職的韓云蕓，在盛大這所大學校學習后，由于自己對自身價值的追求，以及恰好有志同道合的同事——粉絲時代的CEO劉超，于是兩人一拍即合決定出來創業。

身為女性創業者，韓云蕓最常被問到的問題就是身為女性創業者的優勢和劣勢，無論是身邊的朋友還是媒體記者。

韓云蕓認為，女性的優勢在于對公司的歸屬感、忠誠度、責任感，包括在對團隊的體制性、體恤心。但是女性也會有一些劣勢，比如說女性可能會比較感性，在規則的執行力上就會打折扣。

還有一個最普遍的問題是社會角色的矛盾。一個女性在創業的同時，她可能還是別人的妻子、孩子的媽媽，那妻子和媽媽的這個角色就需要她對家庭有一定的付出，這些都是女性作為創業者需要去面對和克服的問題。對此，韓云蕓在《一個優秀的女性創業者如何完美平衡工作與家庭？》中很坦誠地講過。

韓云蕓身邊，精彩的創業故事每天都在發生，對她自己而言，也有很多難忘的瞬間。2015年12月的時候，她在北京的公司做直播間的直播，上海家里生病的女兒想和她視頻，可是直播節目現場是不可以喊卡的。

作為業務負責人的韓云蕓，接通女兒的電話，聽到女兒的一聲聲音后，掉著淚掛了電話。而這樣的情況，不止她一個。提及此，韓云蕓說“創業是一條不歸路，永遠激動人心，永遠愛恨交加”。

目前，粉絲網形成了“媒體+社群+數據”三足鼎立的娛樂消費自循環體系，從消費趨勢來講，現在的商品經濟時代已經發展到了極大豐富的階段，下面的階段就到了體驗經濟的階段。

有一個說法是人均GDP過了七千美金后，人們對于服務的需求會更加旺盛，娛樂就是一種最豐富化、最趣味化的服務和體驗。因此可以說，新娛樂消費經濟確實到來了。

“我們一直都比較關注這個行業，也希望在這個行業有一番作為”，韓云蕓說道。榮獲過“中國最具商業價值網站”、“年度最具投資價值獎”、“年度成長最迅速的企業獎”的粉絲時代，值得我們報以這樣的期望。

來源：希鷗網