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有一個初創公司叫做覓跑，在資本市場上的動作非常夸張，半月內獲得由經緯中國，信中利資本，合鯨創投，獵鷹資本投資的兩輪數千萬萬融資，估值1億元。

之所以爆料這個項目，是因為這個模式繼無人便利店、生鮮、共享充電寶、迷你KTV、區塊鏈等之后，有可能成為2017年的第六個風口。

創始人稱之為覓跑運動倉，黑馬哥更愿意稱它為迷你健身房。根據度娘關鍵詞相關信息，這有可能是第一家被報道的迷你健身房項目。

一

主流的三種健身玩法

2016年，國務院印發的《全民健身計劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達7億，經常參加體育鍛煉的人數達4.35億，體育消費總規模達1.5萬億元。

截至2015年底，中國健身市場規模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家，很顯然，中國健身產業具有廣闊的前景，但起步晚。

這種情況也造就了玩家涌入，搶食蛋糕的現狀。2015年健身俱樂部數量增長20%，達到4425家；2015年健身俱樂部會員數量達到663.77萬人，同比增長21.3%。

首先，先來看下市場上流行的三種玩法。分別為線下傳統健身房、線下新型健身房、線上健身APP，先來對比分析下孰優孰劣。

玩法一：線下傳統健身房

線下傳統健身房商業模式的核心：1、租場地，買設備，開健身俱樂部；2、較高的健身項目零售價格，推出大量價格優惠的會員卡，大量銷售形成經營預收款；3、預收款，擴新店；（代表：知行健身、亞特體育、中航時尚）

“超賣卡，拓新店”是這一商業模式的關鍵，如果新店拓展不順，現金流大受影響，整體俱樂部收益都面臨風險。

玩法二：線下新型健身房

線下新型健身房商業模式是，基于傳統健身房：1、選址上，商業辦公、居住區域；2、收費上，推出月卡、次卡等新型收費模式；（代表：樂刻、光豬圈、超級猩猩）

單體健身房用戶規模存在上限，用戶規模在爬坡期后穩定在上限附近，多項成本和費用是固定的，可變支出的控制要以盈利為前提，銷售費用存在上限，天花板低。

玩法三：線上健身運動APP

線上APP也在差異化滿足用戶的需求，目前主要分兩大類，第一是線上線下結合型，包括O2O選健身場館、O2O選私教等服務；第二是純線上型，提供專業教學視頻、訓練督促、數據記錄、飲食規劃以及健身社區等服務。（代表：Keep、悅動圈、糖豆廣場舞等。）

從線上健身APP的發端到今年，不到一年的時間里，O2O類的健身項目已經因為對需求方的有效覆蓋小、對供給方提供價值有限而遭遇到較大挫折。

三種模式，三種玩法，目前健身房領域有230億元人民幣附近的市場容量，未來有望增長到1000億。巨大的市場規模，目前為止并未出現數十億至上百億市值公司的出現。并不代表健身行業并不存在機會。資本和搶食蛋糕的人都在躍躍欲試。

二

迷你健身房模式

迷你健身房的模式不難想象，共享單車之后不少人曾經有過這樣的設想，但是畢振是第一個將iDea變成產品的。

市場肯定很大，需求也毋庸置疑，在借鑒了共享單車、迷你KTV等模式后，來自餓了么團隊的3位成員，決定進入健身產業。

畢振有了這個iDea，迅速組建團隊，下圖是畢振團隊所打磨的第一代產品圖。

覓跑創始人畢振提供

面積：4平米左右，差不多半個車位；

硬件設備：自帶18英寸屏幕的跑步機、橢圓機、單車、劃船機（一個迷你健身房放一款健身設備）

付費方式：和租賃單車一般，掃碼開鎖，進倉；

價格：2角/分鐘（回本時間6到8個月）；

渠道規劃：北京地區鋪設1000個小區左右，每個小區的鋪設量看小區的數據；

運營模式：100%自營暫無加盟方案；

三

覓跑團隊及融資

融資情況：

獲得由經緯中國，信中利資本，合鯨創投，獵鷹資本投資的兩輪數千萬萬融資，估值1億元。

（創始人暫未提供關于數據真實性的背書視頻）

四

黑馬哥點評

成立半個月內拿了兩輪融資，覓跑確實比一般創業項目更幸運。但是否能成功還待市場去認證。在這里，黑馬哥提出自己的幾點看法。

1、從iDea到產品

互聯網從來不缺預言家，我們經常聽到“我兩年前就有這樣的想法”，從iDea到產品出來，是需要非常的勇氣，無論是ofo還是滴滴都莫過于此。黑馬哥為覓跑創始團隊點個贊。

2、從產品到兩輪融資

既然你準確的預判了一個風口，既然選擇了TO VC的模式，請創始人不要猶豫和墨跡，唯一要做的事情就是All in進去，迅速的融完一輪再融一輪，不要過多的計較估值和比例，跑起來活下去是第一位的。

3、關于成本和回本的“算賬”

雖然由創始人畢振向黑馬哥表示，回本時間為6至8個月，但黑馬哥仔細的算了一筆賬。現金流小區為主要鋪設地區，一天一臺機器全時日開的情況下可以收回現金288元，如果按照一天的使用量在4個小時，一天盈利為48元，一個月為1448元，回本的時間為六到八個月，當然這也是極端理想的狀態。

4、會不會成為下一個風口

黑馬哥大膽預測，會！在半年之內，一定將會出現大量的迷你健身房品牌，一定會有大量的資本入局。

5、迷你健身房的模式之爭

從共享單車歷史經驗，迷你健身房肯定有兩種模式之爭：① 像摩拜一樣走高端路線，高成本高品質但是布局速度相對較慢；② 像ofo一樣走大眾路線，側重于性價比和布局速度。

從產業從業者方向，有三種創業者將會入局：① 新進入產業的創業破局者，相對激進路線；② 傳統健身房的防守反擊；③ KEEP等互聯網品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。

但無論如何，這場戰爭可能在三個月之內吹響號角，一年之內有個定論。希望覓跑團隊跑的更快。