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在這個百倍速的時代，所有未來，都已在今天寫下了最關鍵一筆。 作者 / 何伊凡 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）
和70多個朋友一起跨年，倒計時的瞬間，大家吶喊、擁抱、敬酒，有人說，這不僅是新一年的開始，而且是“一個字頭的誕生”，要進入“二零年代”了哦。
我打開手機，本來想發幾條祝賀新年的微信，突然發現手機上的多數APP，十年前原來都是不存在的。
我們喜歡以整數之年來總結逝去的歲月，所謂“江湖夜雨十年燈”，“十年生死兩茫茫”，“十年樹木，百年樹人”，但當回顧2010年，會發現其不僅具備數字美學的意義，下一個十年，甚至二十年中驚心動魄的變革，都在十年前埋下草蛇灰線。
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2010年是真正意義上的移動互聯網元年，“SoLoMo”，即社會化、本地化、移動化成為主流。這一年1月13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。6月30日，國務院三網融合工作協調小組審議批準，確定了第一批三網融合試點地區（城市）名單。
3月23日凌晨3點，谷歌公司宣布將在中國的搜索服務由內地轉至香港。這如同中文互聯網世界一場地震， 此事與百度本無直接關系，但8點30分，李彥宏在百度貼吧內說了一句話：“大家說，百度應該進軍香港嗎？”谷歌與百度的支持者由此引發了一場口水戰。


幾乎每年都有谷歌重回中國的消息，2018年8月，李彥宏因為這個老梗又上了一次熱搜，他在朋友圈發言“如果Google決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏一次。”但數家平臺發起的投票結果顯示，幾乎一邊倒的認為百度很難在這場假想的PK中獲勝。
2010年1月1日，淘寶就更換了新首頁，注冊用戶達到3.7億，在線商品達到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這一年，用戶對電商在價廉之外，增強了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業務交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達到19.5億元，這意味著淘寶替代B2B成為阿里新增長點。
阿里巴巴全年重心還是在梳理內部架構。2010年1月22日，一千多名支付寶員工趕到杭州人民大會堂參加公司年會，卻沒想到會場不僅沒有獎品，也沒有舞臺裝飾、背景音樂，甚至連燈光也沒有。只是在黑暗中，放了一段又一段用戶的批評，均來自客戶部門的電話錄音。
“爛，太爛，爛到極點。”馬云隨后登臺說，支付寶的員工很努力，但用戶體驗依然非常差，這一點他容忍不了。“今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。”
所有的支付寶員工都蒙了，支付寶總裁邵曉鋒哭得稀里嘩啦，他可是刑警隊長出身，還是全國特級優秀人民警察。原本準備的“高管秀”節目也臨時改成了發表感言，15個高管輪流反省，“就像15個犯錯的孩子”在認錯。
這一罵，罵出了十年后全球最大的金融獨角獸。

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2019年10月，周鴻祎接受采訪時說，“自己不恨馬化騰，偶爾還會給馬化騰的朋友圈點贊。”要理解這句話背后的梗，需要穿越回十年前那場改變中國互聯網格局的3Q大戰。
陰云從2010年年初逐漸形成，騰訊在春節推出免費安全軟件QQ醫生，迅速達到1億裝機量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報告，QQ醫生升級成為QQ電腦管家，兼有360安全衛士的所有主要功能。
周立刻召集員工回公司商議具體對策，一周后封閉開發了360隱私保護器。這款隱私保護器在9月27日發布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網站推廣。
據周鴻祎的個人自傳《顛覆者》，周差點因此讓警察帶走。十月的一天早上，他在上班途中接到合伙人齊向東電話，齊告訴他，：“公司里來了30多個警察，你趕緊逃。”原來，有人舉報，認為360破壞了QQ軟件和計算機系統。此刻，如果周鴻祎出現，難說是否會讓警察帶走配合調查。但即使無罪，創始人被警察帶走也可能令公司在輿論上失利，另外他在初中和大學曾兩次讓警察傳訊過，因此，周看到穿警服的就莫名其妙緊張。他翻出隨身攜帶的護照，看了所有簽證有效日期，發現可以去香港、日本和美國，于是直接飛到了香港。
你可以理解周之緊張，當日之騰訊，雖然沒有今天之強大，但攻擊性更強，周擔心落入讓其模仿、終結的命運——類似劇本當年多次上演。他也擔心自己的安全，后來在自傳中引用了《創業維艱》里的一句話“真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢”。
然而，馬化騰也并不輕松，任何人有周鴻祎這樣的對手，也會陷入一場噩夢。周專挑硬柿子捏，而且PC時代安全軟件處于系統底層，比應用層軟件擁有更高權限，以規模、營收來看，騰訊和360根本不是一個量級的對手，但從擁有的客戶端數量看，雙方已很接近。
PC時代在客戶端曾發生多次戰爭，搜狗輸入法因遭到屏蔽起訴QQ拼音，視頻軟件也多次因版權問題對簿公堂，只不過與之前相比，這是一場因增長焦慮而發生的“核戰爭”，騰訊與360，都預感到移動互聯網呼嘯而來的威力，可又都沒有找到擁抱它的正確姿勢，這讓它們對眼前領地格外珍惜。
風波最后在工信部介入下才表面停息，但訴訟戰卻剛剛開始，官司又打了四年。
即使交戰雙方，也是多年后才認識到這場大戰的意義，這簡直是發生在互聯網世界中的“伯羅奔尼撒戰爭”。從公元前431年開始，海洋城邦雅典與陸地城邦斯巴達為爭奪希臘霸權，摩擦逐漸升級，持續二十七年的戰爭結束了雅典的霸權，也摧毀了希臘的奴隸制城邦制度。2500多年后，3Q大戰不僅打出一個自省、開放、更強大的騰訊，也隱喻著舊世界將在這場戰爭中土崩瓦解，真正的贏家不是消滅眼前的對手，而是拿到通向未來的門票。
雖然有3Q大戰的困擾，騰訊依然展示出業績強勁增長，全年收入和純利分別同比增長57.9%和56.2%，至196.46 億人民幣和80.53 億人民幣 2010 年底，QQ活躍帳戶數達6.476 億，同比增長23.8%；最高同時在線帳戶數增長37.1%至1.275 億。
一款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。2010年10月21日，跨平臺聊天應用Kik正式上線，發布后兩周內，注冊用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創始團隊是一群來自滑鐵盧大學的學生，號稱要干掉短信。這是即時通信大亂戰的前夜，Kik對手還有MSN、yahoo messenger、Gtalk等，但Kik的特點是極簡，關聯通訊錄，結合了社交通訊軟件模式與短信模式。
遠在中國廣州的張小龍關注到了Kik，在一個深夜給老板馬化騰寫了一封郵件，他認為移動互聯網會產生新的即時通訊工具，可能對QQ造成顛覆性的威脅，他建議騰訊也做類似產品，馬化騰很快回復了郵件表示認同。張小龍隨之向馬化騰建議由廣州研發部來承擔項目的開發。2010年11月20日，在工信部官方調停3Q大戰的當天，“微信”項目正式啟動，2011年1月21日，微信上線。馬化騰后來回憶這段往事，“整個過程起點就是一兩個小時，突然搭錯了一個神經，寫了這個郵件，就開始了。”

同時注意到Kik的還有剛成立半年的小米。信奉無快不破的雷軍在2010年12月10日就發布了米聊，這是國內第一款模仿Kik的軟件。
2015年，Kik在海外已擁有2.4億的注冊用戶，騰訊對其投資5000萬美元。這也是它最后的輝煌，2019年9月24日，Kik  宣布公司將關閉旗下聊天應用業務，并將員工人數削減至 19 人，聚焦加密貨幣業務 Kin。
至此，百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯網最重要的三個入口，一個概念的形成與固化，并非一日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們已成為公認的三巨頭。
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新浪、搜狐和網易，傳統三大門戶分別尋找自己的轉型座標。2010年一度游山玩水的張朝陽宣布復出，但這只是他未來十年中多次“出世入世”的開始，這一年搜狗由搜狐獨立運營，搜狐視頻主打英美劇,靠囤積海外劇版權吸引了大量用戶。網易繼續重注網游，其在線游戲收入達到49億元人民幣（7.49億美元），占網易總收入的87%，主要受益于代理暴雪娛樂《魔獸世界》的全年運營，以及自主研發游戲《天下貳》、《大唐無雙》和《大話西游OnlineII》的出色表現。
新浪微博從2009年9月開始內測，這是WEB2.0的典型應用。2010年在其帶動下，騰訊、搜狐、網易、百度跟風上線了自家的微博，特別是搜狐，與新浪展開了一場搶奪明星資源的大戰。但即使以騰訊的財大氣粗和復制能力，依然難以撬動那些已在新浪微博安家的KOL，類似故事，還將在社交領域多次上演。
2010年4月6日，在中關村保福寺橋銀谷大廈一間很小的辦公室，有十四個人喝了一鍋小米粥，慶祝公司成立，其中有一位是客人。這家公司叫“小米”，另外十三個人就是它最早的員工。雷軍留著標準的三七分發型，穿一件略顯寬大的黑色皮夾克，自帶勞模氣質。熬這鍋小米粥的人，是聯合創始人黎萬強的父親，2019年底，黎萬強離開了小米。

許多公司都有這么一個日后才能顯示其意義的神圣時刻，距離銀谷大廈不過1.4公里的融科資訊中心，中心綠地上有一座與周圍環境格格不入的小平房，那是1984年聯想創業圣地傳達室的1：1復刻品，巧合是當時也是十三個人。接下來十年中，小米將在手機市場取得媲美聯想集團前二十年在PC領域的戰績。
就在此前一個月，2010年3月4日，美團網正式上線，創始人王興剛剛31歲，卻是他第三次創業。小米和美團，這兩家創立于2010年的公司，在2018年7月9日和9月20日分別在港交所上市。
2010年4月22日，龔宇創立了愛奇藝，最初名字是“奇藝”，背靠百度，主打高清視頻，它開創了視頻網站重注押寶自制內容的先河。
2010年《美人心計》開播，集中了林心如 、楊冪、王麗坤等一線明星，充分刺激了大陸觀眾偏愛宮斗劇的味蕾，2011年的《甄嬛傳》更成為一座高峰，這十年來，“宮斗”已取代情景喜劇，成為主流劇種。
一直燒錢虧損的視頻網站，獲得來自資本市場的供血。2010年是賈躍亭的高光時刻，樂視網8月12日在深圳證券交易所敲鐘，當天開盤價高達到49.44元，較發行價漲幅69.32%。這也是國內首家在A股上市的網絡視頻公司。4個月后，12月8日晚，優酷網登陸紐約證券交易所，上市當天收盤價為33.44美元，與發行價相比漲幅達160%，市值超過搜狐和盛大。當時視頻領域的戰斗焦點，是版權與高清，至于多屏合一，還僅是概念。
優酷上市同一天，當當網也在紐約交易所敲鐘，融資規模為2.72億美元。按照招股說明書顯示，截至2010年9月30日，當當網提供59萬種圖書，其中包含中文標題圖書57萬種，它自稱是中國線上和線下圖書經銷商中最大的圖書數據庫。轉年，2011年1月15日，李國慶在微博寫了首搖滾歌詞，痛罵為當當上市做承銷的美國投行摩根士丹利，是為“舌戰大摩女”事件。2019年李國慶與俞渝夫妻反目，各揭陰私，禍根之一，就是在上市前后埋下。
永遠都有人歡樂有人愁，盛大2009年大躍進，游戲分拆上市，又趁勢拿下華友世紀，收購酷6，在內容產業、互聯網平臺化等方面全線布局，同年，36歲的陳天橋患上了嚴重的神經官能病變，連坐飛機甚或一個人待在酒店里都會加劇自己的痛苦，嚴重時有瀕死感。
2010年成了盛大和陳自己艱難的一年。酷6持續虧損不見起色，在文學出版領域，又多次發生“涉黃門”、“盜版門”，連游戲產業老大的位置，都已經坐不穩當。6月3日，文化部公布《網絡游戲管理暫行辦法》，這是中國第一部針對網絡游戲進行管理的部門規章，對盛大而言當然并非利好消息。陳天橋在這一年與家人搬到了新加坡，一年后籌劃盛大私有化。
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2008年9月15日，美國投行巨頭雷曼兄弟宣布破產，自上世紀三十年代“大蕭條”以來最嚴重的金融危機爆發。此后，危機蔓延到歐元區以及全球，到2010年，全球性金融危機余波猶在，從全球范圍看，災后重建在起伏中行進，但中國卻可算的是強勁。
這一年5 月6 日，美國資本市場經歷“閃電崩盤”，道瓊斯工業平均指數短短5分鐘之內暴跌1000點（跌幅達9%），上證指數從2008年9月16日的2049點，滑落到1664，再沖到3478，到2010年9月15日回到2652，期間振幅達到87%。
2010年號稱中國的“金融創新元年”，新股發行體制改革第二階段改革啟動，市場由此邁過新門檻，到年底，中國資本市場IPO融資額超過4830多億元人民幣，超過全球資本市場IPO融資總額的一半。
2010年披露VC投資案例804起，投資總額56.68億美元，均超過2007年721起案例、投資總額53.33億美元的歷史高位，同年披露PE投資案例375起，投資總額196.13億美元，也均達到歷史最高，平均單筆投資金額為5230萬美元。
2009年1月7日隨著工信部正式的發放三張3G牌照，中國移動通信行業正式進入到3G時代，但到2010年才出現井噴跡象。根據中國互聯網絡信息中心（“CNNIC”）的資料，互聯網用戶總數同比增長19.1%至2010年底的4.573億，互聯網滲透率提高至34.3%，首次超過全球平均水平。另一個有解讀意義的數字是，中國無線互聯網用戶總數增加29.7%至2010年底的3.027億，占互聯網用戶總數的66.2%。
2010年有一款加速移動互聯網進程的硬件產生，蘋果發布了經典機型iphone4。如果說iPhone重新定義了手機，iPhone 4則重新定義了iPhone。這款機型首次發布了Facetime視頻通話功能，采用玻璃機身、500萬像素攝像頭、視網膜級別顯示屏、主動降噪麥克風，并且創新的將手機的天線和邊框整合在一起。

蘋果迎來了它的巔峰時刻，這款手機上市3天內就交出了170萬部的銷售成績（不包含中國大陸地區），創下了蘋果產品首發3日內銷量新紀錄。截至9月份的那一財年，蘋果手機銷量達到了3700萬部，同比上一財年高出了79%。同年，蘋果還發布了第一款平板電腦IPAD，它有著明顯缺陷，但同樣是革命性設備。
時光總是太匆匆，當我們提到十年，總難免生出昨日之感，但你手持攝像頭已變成浴霸的iphone，再對比傳奇機型iphone4，想到2010年還在為3G歡呼，2020年已準備迎接5G，不免又恍如隔世。
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這十年（2010年1月——2020年1月）可分為三個階段。
第一階段從2010年1月初——2012年12月底，這三年屬于草莽期，大型公司跑馬圈地建生態，中型公司拼命跳上移動互聯網這班車，若創業氣候也有四季，這便是初夏。在團購、O2O、電商、視頻網站、智能手機等領域都出現大混戰。
第二階段從2013年1月初到2016年底，盛夏到來。此階段起點的標志性事件，是2013年12月4日工信部正式向三大運營商發布4G牌照，中國移動、中國電信和中國聯通均獲得TD-LTE牌照，意味著4G時代到來。
“大眾創業、萬眾創新”與“互聯網+”，成為刺激增長、引領轉型的宏觀按鈕。這四年中，O2O領域繼續火爆，出現了一批商業新物種，這一時期資本市場格外活躍，從2013年到2015年，國內互聯網行業VC/PE融資市場連續3年指數型增長，同一賽道上頭部企業血戰之后完成并購整合。如此密集的合并都集中發生在一年，在商業史中十分罕見。在此之前，他們都是膠著多年的對手，是彼此痛苦的來源。
第三階段從2017年初到2020年中，站在2017年初，你會感覺這是盛宴的開端，找不到任何饑荒的征兆，但未經過秋天，直接跳入肅殺寒冬。
從外部環境看，這三年中世界經濟增長不穩定性與不確定加劇，中美面臨建交40年以來最嚴重的貿易摩擦。從內部環境看，如2019年12月中央經濟會議所描述：強調“經濟下行壓力加大”和“六穩”，“要完善和強化‘六穩’舉措，健全財政、貨幣、就業等政策協同和傳導落實機制，確保經濟運行在合理區間”。
站在2020年回望2010年，會發現兩道分水嶺有相似之處，引發商業地殼運動的新一代基礎設施都在此刻分別成型。《美國眾神》的故事在市場上演：北歐主神奧丁打算開啟一場跨越美國的旅途，集結曾經紅極一時如今卻墮落的美國“舊神”們，去對抗包括媒體和科技在內的美國“新神”。這些新神的崛起已經擠壓了舊神的生存空間。神的力量來源于人類的崇拜和信仰，舊神失去信徒便失去神力，淪為常人，有些甚至跌至社會底層。與此同時，感知到威脅的新神們也伸出了魔爪，新舊神之間的大戰在所難免。
當新的臨界點到來，這樣的劇情還會繼續上演，在這個百倍速的時代，所有未來，都已在今天寫下了最關鍵一筆。