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我這么和大家說(shuō)吧，中國(guó)大部分企業(yè)都喜歡做大之后再做強(qiáng)！比如說(shuō)聯(lián)想公司，聯(lián)想是做大了，但聯(lián)想做強(qiáng)了嗎？并沒(méi)有！

同樣的，張近東的蘇寧也是走的這個(gè)路線，真不是說(shuō)我，我是非常不看好蘇寧這家公司的。為什么這么說(shuō)呢，大家往下看！

蘇寧大而不強(qiáng)？

都知道現(xiàn)在線上的成本很貴，所以蘇寧這幾年在走線下，這些年蘇寧在線下的各種店加起來(lái)超過(guò)了4000家。

不僅僅是自己開(kāi)店，蘇寧還吃掉了家樂(lè)福，隨著家樂(lè)福的加入，蘇寧在2019年建成了店倉(cāng)一體化的快消品供應(yīng)鏈體系。

蘇寧看似強(qiáng)大，但卻是大而不強(qiáng)！對(duì)于這一點(diǎn)，資本市場(chǎng)上早就給出了答案！可很多蘇寧的股票持有者們卻依然幻想蘇寧未來(lái)能騰飛！

蘇寧為何與京東阿里差距越來(lái)越大？

1、物流

蘇寧無(wú)論是玩電商還是玩新零售，都要解決物流的問(wèn)題。但說(shuō)實(shí)話，目前蘇寧的自建物流依然不是京東物流乃至菜鳥(niǎo)的對(duì)手。

2、支付

電子商務(wù)的核心環(huán)節(jié)之一就是支付，但是很可惜，蘇寧并沒(méi)有自身強(qiáng)大的支付能力。很多人說(shuō)京東支付不是也不行嗎？但人家京東有微信支付啊，雙方是合作關(guān)系，而且騰訊還一直給京東導(dǎo)流！

3、新零售

我前面說(shuō)道，蘇寧這些年開(kāi)了這么多的店，但其實(shí)是大而不強(qiáng)，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)，很多門店根本就不賺錢！

張近東好大喜功？

作為一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，想帶領(lǐng)企業(yè)干出點(diǎn)名堂是正確的，但一旦超越了自己的能力范圍之內(nèi)，那必將適得其反！

蘇寧在2013年就明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以線上線下模式和開(kāi)放平臺(tái)為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖。張近東也連發(fā)狠話，“蘇寧轉(zhuǎn)型不成功，我就不退休”。這么多年過(guò)去了，蘇寧的轉(zhuǎn)型成功了嗎？顯然沒(méi)有！

怎么說(shuō)呢？一開(kāi)始蘇寧和阿里是結(jié)盟的，但后來(lái)張近東感覺(jué)不對(duì)，要自己搞電商、新物流和新零售，結(jié)果轉(zhuǎn)身就賣了阿里的股份，肥了自己，傷了阿里，更是坑了蘇寧的股東！

結(jié)論：所以，我認(rèn)為蘇寧之所以和阿里京東的差距越來(lái)越大，主要原因還是步子邁得太快了。蘇寧本來(lái)就是一家傳統(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有在這一個(gè)領(lǐng)域里做精，就想著這也搞，那也搞。用蘇寧股民們的話來(lái)說(shuō)，足球都玩到國(guó)外去了，張近東的私人腰包也鼓了，就剩下我們這一群傻乎乎的蘇寧小股東！