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對此，密碼經濟組織（Crypto Economy Organization）主席兼創業公司 Swace 的顧問 Vytautas Ka??ta 在接受《交易者》雜志采訪時，分享了成功構建區塊鏈應用程序的八大要點。

第一， 找到你想解決的問題。

你必須清楚地了解自己想要參與的市場以及面臨的挑戰。這樣，你可以找到項目需要解決的痛點，確保創建的產品正好是用戶現在或將來需要的產品。

第二，尋找自己最需要的人。你雇傭的人將是你最大的財富。

從招聘當地最好的首席技術官（CTO）開始。他將知道如何解決問題，并且有能力做到。另外，盡快招到一名開發人員。當然，你還需要招聘更多的人。

第三，你必須成為區塊鏈專家。

如今，每個人都想在新項目里融入區塊鏈技術。但是，你清楚地知道自己的產品將如何受益于區塊鏈技術嗎？團隊里的每個人都應該知道答案并且達成共識，每個人都需要了解區塊鏈的背景知識。

如果你還在尋找答案，可以閱讀一些關于分布式系統、數字和密碼經濟、分布式賬本等的書籍。如果你是企業家或首席技術官，你可以從唐·塔普斯科特（Don Tapscott）的《區塊鏈革命》（Blockchain Revolution）和威廉·穆賈雅（William Mougayar）的《商業區塊鏈》（The Business Blockchain）開始閱讀。如果你是一名開發者，可以在 GitHub 上找到你喜歡的區塊鏈項目。

第四，明智地選擇分類賬類別，特別是在公共分類賬和私有分類賬之間進行選擇時。

建議一開始就想好，你的解決方案中可能需要用到哪些分布式分類賬功能。你究竟是需要使用可編程的業務邏輯和智能合約，還是僅僅使用狀態和交易記錄和元數據？了解自己需要什么，這樣更容易選擇適合的分類賬和基礎架構。

目前，至少有 4 到 5 個企業私有分類賬解決方案可以輕松用于你的商業案例，例如超級賬本（Hyperledger）和 NEM。在私有分類賬中，你需要設置一些節點并保持其運行和同步，因此，公司需要承擔基礎架構的成本，但是你可以選擇為用戶免費提供所有服務。

如果選擇現有的公共基礎架構，如以太坊、比特幣、NEM、EOS 等，就不需要管理基礎架構或所謂的共識層，但是會產生一些交易費用。必須有人保持公鑰基礎設施和分類賬同步。

第五，公司必須確定自己在 ICO 生態系統中的角色，并且記住，與常規風險投資相比，ICO 成本高昂。

你需要的不僅僅是白皮書。公司需要清楚地指出，自己是在為發展中的加密經濟帶來價值，還是在改善技術，或者是在借助區塊鏈處理分布式或共享經濟的問題。

第六，認真對待通證經濟學（tokenomics）。

如果公司正在建立一個封閉的經濟平臺、一個市場，或者發行允許訪問其服務的通證，那么一定要建立一個嚴肅的通證經濟體系。

你的通證能做什么？發行的目的是什么？如果讓新創建的通證脫離你的產品，它還會起作用嗎？

第七，公司必須有明確的商業化戰略。

了解你的競爭對手，并且一定要提供附加值。當然，公司還需要確保潛在用戶愿意為你的產品付費。

最后但同樣重要的一點是安全。

公司必須確保系統不會受到網絡威脅。分布式應用程序容易出現的最大錯誤是編程和編碼錯誤，所以必須做好審核工作。