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裁員，銷售數(shù)量造假，這是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)帖上的兩個(gè)新標(biāo)簽。在樂(lè)視帝國(guó)坍塌后，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)隨即進(jìn)入了寒冬。去年年底，看尚電視被內(nèi)部員工曝出存在“強(qiáng)迫員工離職還不給工資”“對(duì)近億供應(yīng)商欠款不聞不問(wèn)”等問(wèn)題。

與此同時(shí)，風(fēng)行電視深陷銷量造假的泥潭。有媒體報(bào)道稱，風(fēng)行電視銷售兩年來(lái)，只賣出100萬(wàn)臺(tái)，與其號(hào)稱3年銷售1200萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。至此，互聯(lián)網(wǎng)電視的偽裝被無(wú)情撕掉。

謊言拆穿后的尷尬

如果不是樂(lè)視資金鏈斷裂，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一些隱患也不會(huì)暴露。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱這是樂(lè)視引發(fā)的連鎖反應(yīng)。在筆者看來(lái)，這更像是謊言拆穿后的尷尬。早些年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在媒體的描述中多是繁華盛世。殊不知，這一切都是精心編制的謊言。

不過(guò)，從2013年賈躍亭喊出“顛覆”的口號(hào)，并提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念后，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)確實(shí)經(jīng)歷了一場(chǎng)革命。當(dāng)時(shí)，以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛向創(chuàng)維、康佳、TCL等老牌彩電企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，武器是價(jià)格戰(zhàn)。說(shuō)白了，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法，與網(wǎng)約車、移動(dòng)支付等產(chǎn)品的玩法類似，用補(bǔ)貼的方式來(lái)收割用戶。

在網(wǎng)約車領(lǐng)域，滴滴成為了行業(yè)霸主，在移動(dòng)支付領(lǐng)域則誕生了微信支付和支付寶兩大巨頭。那么，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)為何沒(méi)有一個(gè)成功的逆襲者？五年的光影，互聯(lián)網(wǎng)電視就從盛世走到了死亡的邊緣。據(jù)2017年（第十三屆）中國(guó)平板電視行業(yè)大會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年的時(shí)候，這一數(shù)字一度高達(dá)20%左右。在市場(chǎng)份額大幅下滑的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌負(fù)面消息不斷。

看尚強(qiáng)迫員工離職，風(fēng)行智能電視銷量作假，樂(lè)視在融創(chuàng)系接盤后仍沒(méi)有走出死亡的陰影。盡管樂(lè)視已經(jīng)復(fù)盤，但股價(jià)卻像過(guò)山車一樣下跌。最新消息顯示，樂(lè)視股價(jià)只有11塊錢，而此前樂(lè)視股價(jià)曾逼近200元的關(guān)口。也就是說(shuō)，樂(lè)視股價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)縮水10倍，這無(wú)疑是一個(gè)很恐怖的消息。

事實(shí)上，陷入危機(jī)的并不止樂(lè)視、看尚和風(fēng)行這幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視玩家，暴風(fēng)和微鯨也在尋找盈利之路。在硬件補(bǔ)貼這條路走不通后，互聯(lián)網(wǎng)電視必須加速盈利。沒(méi)有利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)電視隨時(shí)可能會(huì)倒閉，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視品牌更是無(wú)從談起。

互聯(lián)網(wǎng)電視的模式之殤

五個(gè)年頭，那些要號(hào)稱顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，非但沒(méi)有打敗別人，反而自身難保。眼下，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)集體陷入資金鏈瀕臨斷裂的泥潭，這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式難以持續(xù)。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電視是輕資產(chǎn)的模式，即產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)外包出去，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和后期的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視更像一個(gè)貼牌方。不可否認(rèn)，沒(méi)有加工廠，沒(méi)有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這節(jié)約了很大的運(yùn)營(yíng)成本。然而，輕資產(chǎn)模式的硬傷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的發(fā)展也是致命的。以樂(lè)視來(lái)說(shuō)，電視由第三方代工，對(duì)智能電視的整個(gè)供應(yīng)鏈就缺乏掌控力。正因于此，樂(lè)視電視經(jīng)常會(huì)缺貨。

由于是代工的模式，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在供應(yīng)鏈體系中的話語(yǔ)權(quán)就非常微弱。自2016年開(kāi)始，液晶面板不斷漲價(jià)，截至去年6月，液晶面板的價(jià)格已經(jīng)上漲了40%。加之前期互聯(lián)網(wǎng)電視硬件并不盈利，液晶面板漲價(jià)，很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的虧損加劇。為此，樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始漲價(jià)。然而，漲價(jià)仍然難以盈利，因?yàn)槿绻岩壕姘鍧q價(jià)的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，這會(huì)影響產(chǎn)品的銷量，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌的客戶群體對(duì)價(jià)格非常敏感。

相比之下，傳統(tǒng)的電視品牌，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，把液晶面板漲價(jià)成本攤薄。這樣一來(lái)，傳統(tǒng)電視廠商可以把液晶面板漲價(jià)的影響降到了最低。從市場(chǎng)反饋來(lái)看，在液晶面板漲價(jià)40%的情況下，傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品，價(jià)格僅上漲了20%。從這一角度來(lái)看，對(duì)供應(yīng)鏈體系的掌控能力，已經(jīng)成為電視行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

顯然，代工模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展很重要。此外，對(duì)線上渠道的過(guò)度依賴，也是互聯(lián)網(wǎng)電視銷量低迷的一個(gè)重要原因。與其他產(chǎn)品不同的是，電視是一款體驗(yàn)性非常強(qiáng)的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的電視品牌雖然也拓展了互聯(lián)網(wǎng)渠道，但銷售主力仍舊是線下渠道。

無(wú)論是研發(fā)，還是制造和銷售，互聯(lián)網(wǎng)電視所倡導(dǎo)的輕資產(chǎn)模式，并不接地氣，更不符合電視行業(yè)的發(fā)展，樂(lè)視的困局足以說(shuō)明問(wèn)題。殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，生存已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的首要問(wèn)題。要想生存，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)必須尋找一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展之路。

作者： 賈敬華 來(lái)源：創(chuàng)事記