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君樂寶,高端之路不好走互聯網+

瀟湘Lee金融說 2023-01-17 13:09
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導讀

2025年500億元,君樂寶離IPO還有多遠

文|螳螂觀察

作者|kinki

近日,奶粉巨頭雅培發表聲明稱,將逐步停止中國大陸市場的嬰幼兒和兒童營養產品的運營和銷售,一直以來,雅培都是中國奶粉市場前十名的“常客”,但近年卻跌出了“前十”的位置。

雅培的退出,一方面意味著國內嬰幼兒奶粉市場在經歷了多輪洗牌后,國產品牌早已重新崛起,擺脫了外資獨大的情況;但另一方面,也意味著國內奶粉市場的競爭已變得更加激烈,各大品牌不積極拓展市場,就有可能隨時被吃掉。

正因為這樣,乳業老品牌君樂寶也在去年7月提出,要爭取在2025年完成上市,如果成功的話,屆時將會是君樂寶創立30周年的日子。

回望君樂寶多年的發展,從“三鹿事件”到以“低價戰略”重回市場,再到近年轉向高端市場并沖擊IPO,其也算是一個“屢起屢伏”的品牌,但君樂寶要如愿在2025年實現500億元的銷售目標,其轉型的腳步則可能還要加快。

“高端營養成分”能否成為突破口?

跟常溫奶“雙巨頭”的市場格局不一樣,近年的嬰幼兒奶粉市場仍在不斷“洗牌”,但君樂寶的“地盤”卻在不斷增大,2018年其還站在第二梯隊的末尾,2021年其已經開始向第一梯隊發起了猛攻。

但事實上,在2008年的“三鹿事件”中,君樂寶所受的沖擊并不少,當年整個國產奶粉行業都遭遇信任危機,國內高端市場的定價權也因此來到了外資奶粉品牌手中。

因此,還沒走出“三鹿陰影”的君樂寶只能選擇以低價攻占市場。2014年,君樂寶推出了零售價僅為130元/罐的奶粉,而當時大部分外資奶粉品牌的產品零售價都在200-300元之間。

不過,君樂寶做的也并非“虧本買賣”。一方面,在三鹿倒下之后,君樂寶成為河北乃至華北市場少數的“大乳企”,因此得到了不少政策支持,比如稅收減免政策等。

另一方面,君樂寶為了減少成本投入,放棄了傳統渠道的銷售模式,而是以早期的電話、后期的網絡為主,通過新零售模式爭取到彎道超車的機會。

公開數據顯示,2015-2018年君樂寶的營收分別為65億、80億、102億、130億、163億元,其中奶粉的占比分別約為11%、15%、24%、38%和60%以上,低價搶市場戰略已見成效。

但很快市場又接連迎來新的變化。一方面,隨著人口出生率的不斷下降,國內奶粉市場也隨之而萎縮,中低端奶粉的市場份額甚至 “不增反減。

另一方面,自2016年國內嬰配奶粉從備案制改為注冊制后,已有近85%的中小品牌因技術、資金等實力不足而退出市場,這也意味著國內的中低端市場基本已被瓜分完畢。

市場空間急劇縮小,再疊加疫情、購買力降低等影響,2020年以后,國內嬰幼兒奶粉市場便開始掀起了價格戰,高端、超高端品類開始通過降價搶占腰部價格段以下產品的市場空間。

因此,一直主打“低價戰略”的君樂寶,便不得不反向“沖高”還擊,其率先打出的是“成分牌”。早于2019年,君樂寶就推出了首款自有牧場全產業鏈A2型奶牛奶粉,該款產品富含A2酪蛋白,可以幫助寶寶消化吸收。今年5月,君樂寶更一口氣推出了詮臻愛、臻唯愛、新樂臻三款新品,均含有乳鐵蛋白這一成分。

通過產品成分升級來突破固有的“低端形象”,是君樂寶“沖高”的第一步,相對來說,也是更容易突破的第一步,但消費者是否買賬,則可能要打個問號了。

以乳鐵蛋白為例,資料介紹稱每14公斤牛奶才能提取出1克乳鐵蛋白,因此乳鐵蛋白是稀缺資源,與嬰兒營養、免疫健康、皮膚健康均密切相關,含乳鐵蛋白乳制品及奶粉品類的消費規模近年也確實在高速增長。

但市面已有不少產品以乳鐵蛋白作為宣傳點,不少品牌都在乳鐵蛋白的添加量上做文章,比如皇家美素佳兒的乳鐵蛋白含量為450mg/100mg,而君樂寶詮臻愛的乳鐵蛋白含量則為468mg/100mg。但實際上,不管是乳鐵蛋白,還是其它營養成分,這些都不是行業里的“秘密”,如果只能單純拼“含量”,這樣的內卷似乎意義不大,因此,君樂寶想要單純通過“高端營養成本”帶動品牌形象升級,難度仍是不小。

“高端之路”尚未站穩

如此看來,要站穩高端之路,君樂寶不能單靠產品發力,產品力、渠道力、品牌力,三者是缺一不可的。但要將這三個環節融會貫通,君樂寶當前面臨的最大難題是“缺錢”,同時也缺乏渠道轉換能力。

“鈔能力”恐怕是目前最讓君樂寶頭疼的問題,畢竟產品、渠道、品牌等各方面的調整與改革,都離不開錢。

首先,產品升級背后,需要的是持續研發投入,以及注入優質奶源。 因此,今年君樂寶也在瘋狂“買買買”,2022年1月,君樂寶以2億元總價收購了皇氏集團子公司云南來思爾乳業20%股權及云南來思爾智能化乳業20%股權,借此擁有來思爾乳業旗下的稀缺性的水牛奶資源;11月,君樂寶收購了陜西龍頭乳企西安銀橋乳業。其次,要擴大企業規模,渠道也要持續投入。君樂寶董事長魏立華曾透露,2020年,君樂寶5-6線城市占比43%,3-4線城市占比46%,1-2線城市占比11%。君樂寶要“沖高”,一二線的渠道力仍較為薄弱。

外界認為,君樂寶在2022年連續收購兩個乳企,除了在乳源上得到助力外,借地方乳企的區域實力拓展市場,也是一大考慮因素。

最后,要提升品牌,廣告營銷也同樣要花錢。參考蒙牛伊利兩大乳業巨頭,前者以體育營銷著稱,后者則頻頻露面綜藝節目,比如伊利的金典有機奶一直是湖南衛視《披荊斬棘的哥哥》的冠名商。

但越是現象級的綜藝,其冠名費就越是不菲,去年君樂寶冠名了湖南衛視的《聲生不息》,但其口碑跟節目效果跟《披荊斬棘的哥哥》相比,還是有很大差距。

但君樂寶確實很難掏出“大錢”來,其一直以來的“低價戰略”讓公司的凈利率變得極低。通過整理公開數據,發現君樂寶2017、2018、2020年的凈利率分別為2.5%、3.2%和3.72%,作為參考,伊利這幾年的凈利率在7%-8%之間,而蒙牛則在3%-4%之間。錢袋子有點緊,明顯讓君樂寶的“沖高之路”變得有點束手束腳。

另一方面,早年選擇跳過線下渠道經銷商而走新零售路線的君樂寶,如今想要沖擊高端市場,則還要重新調整公司的渠道布局,比如增加母嬰店的終端比例。

據《2022母嬰行業洞察報告》顯示,當前高價位奶粉在低線城市母嬰店銷售額漲幅更大,盡管存在電商渠道,但在三四線城市和鄉鎮里,母嬰店的渠道份額可高達41%,這也意味著君樂寶需要進一步對渠道商進行終端引導和市場培育。

但如何順暢的實行渠道轉換,其中便不得不提到君樂寶的“內碼制度”。君樂寶經銷商曾對外表示,通常君樂寶奶粉可以分為“通貨”和“控貨”,“通貨”低毛利用于獲客,“控貨”高毛利用于渠道獲利,兩種“貨”之間的價差可達五六十元/罐。“內碼制度”的出現,本意是為了區隔兩種產品,保證經銷商的利潤,同時防止串貨。

不過,消費者當然希望產品售價越低越好,這導致終端渠道商為了獲客,就將低價的“通貨”賣給消費者,但要求它們不要“掃內碼”,但如此操作下來,“內碼制度”很容易形同虛設。

更重要的是,經銷商繞過“內碼”,也有可能反而進一步加劇了市場串貨的現象,當其它經銷商都在暗地里違反規則時,假如自己不參與進來,自己的貨反而可能會爛在倉庫里,一旦產品臨期,便只能以更低價銷售出去了。

多處押寶“高端產品”

不難看出,君樂寶要扭轉品牌印象,沖擊高端市場,絕非一日之功。在賺錢能力不如巨頭乳企的背景下,君樂寶可以嘗試依靠產品力,圍繞高端奶粉市場的不同細分領域,一步步打造產品矩陣,最終建起產品的護城河,從而占據消費者心智中的各個角落。

因此,君樂寶開始進軍成人奶粉和羊奶粉領域,比如推出含有2倍原生鈣奶粉的中老年奶粉,以及售價高達500元左右的純羊奶粉品牌“臻唯愛”。

但目前來看,通過多元化戰略雖然可以進一步提升君樂寶的估值,為其在2025年沖擊IPO提供助力,但這兩個新市場的規模拓展動能都略顯不足。

以羊奶粉市場為例,最大的問題不是消費者的接受程度,而是奶山羊的規模化養殖,雖然君樂寶通過收購銀橋乳業來補全了其在羊奶奶源上的短板,但產奶羊與奶牛的產能還是相差甚遠,市場供給反向制約了市場需求。

另外,隨著老齡化社會的來臨,雖然中、老年乳制品的市場規模在不斷擴大,但由于成人奶粉不是剛需,且使用頻次低,因此當前成人奶粉市場規模僅為嬰兒奶粉規模的十分之一。

因此,君樂寶在補全“高端版圖”的同時,又想要持續豐富錢袋子,奶酪可能是另一塊增長空間更大的市場。目前,我國奶酪市場規模已從 2016年的42.1 億元增至 2021 年的122.7 億元,增長速度明顯高于乳制品整體和其他細分品類,預計到了2025 年,奶酪市場的規模有望超200 億元。

更重要的是,奶酪其實也是一門“兒童生意”,兒童對奶酪零食有偏好,家長也更愿意為孩子花錢,相比起海外國家,奶酪消費這一習慣還有很大的滲透空間。

此外,奶酪產品也有望改善君樂寶的盈利水平。參考妙可藍多,信達證券估算其在2022年的整體毛利率可達41.1%,而2018年的蒙牛財報,君樂寶對蒙牛的利潤貢獻率為9.58%,這跟奶酪的利潤率可是有著極大差距。

也正因為奶酪棒的利潤豐厚,加入這一品類后,君樂寶的渠道端也有望受益,按行業平均水平推算,奶酪棒可以給到經銷商的毛利約為25%-30%,也能進一步解決君樂寶的資金憂慮。

離2025年實現500億營收,以及登陸IPO的目標,只剩下兩年時間了,但君樂寶當前還要解決“低價戰略”所帶來的后遺癥,并找到新的增長極,才有可能完成“高端化”的設想,否則即便成功登陸資本市場,一個缺乏想象力的企業,又如何經得起投資者的“靈魂拷問”呢?

*本文圖片均來源于網絡

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