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文 / 李昕彧

“我還在”，在上周的第二屆互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂開放生態(tài)大會上，古永鏘表示，自己的身份仍然是合一集團（優(yōu)酷土豆）創(chuàng)始人、董事長兼CEO。就在此前幾天，有傳言稱他即將卸任CEO。不過，他又委婉補充說，自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇，并說“我應該可以休休假。”

古永鏘的去留之所以引人關注，除了阿里和合一的影響力，另一個原因是，在過去十年幾百位群雄逐鹿的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者中，他算是最終的幸存者。

視頻網(wǎng)站曾是中國主流的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向。2005年，土豆網(wǎng)正式上線，一年后優(yōu)酷網(wǎng)推出。在此期間，酷六、56網(wǎng)、PPS、六間房等一批視頻網(wǎng)站陸續(xù)上線，彼時全國約有150-200家視頻網(wǎng)站活躍在互聯(lián)網(wǎng)上。

這些早期的視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人，敏銳地意識到互聯(lián)網(wǎng)帶來的內容紅利，允許用戶上傳、觀看、分享并下載視頻短片的視頻網(wǎng)站，很快吸引了大量的年輕用戶。

對標YouTube的網(wǎng)絡視頻原創(chuàng)、免費分享、流量換廣告的商業(yè)模式，在一段時間主導著中國的視頻網(wǎng)站建設。同時，一批優(yōu)秀的青年創(chuàng)作者在這些平臺被發(fā)現(xiàn)。如《萬萬沒想到》的導演叫獸易小星、以翻唱出名的組合后舍男生和《一個饅頭引發(fā)的血案》的創(chuàng)作者胡戈等，都是通過土豆映像節(jié)被大眾熟知，一批優(yōu)秀的原創(chuàng)作品和背后的創(chuàng)作團隊也由此被挖掘出來。

十年后，遲遲沒有實現(xiàn)贏利以及新產(chǎn)品的沖擊，曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)舞臺中央的視頻網(wǎng)站，從星光黯淡到曲終人散。那些亦敵亦友的網(wǎng)站創(chuàng)始人，或在行業(yè)的震蕩中退出，或在公司被并購后離開。

在古永鏘之前，無一例外的是，沒有人能夠繼續(xù)執(zhí)掌自己被收購的公司。

不二之選，二次創(chuàng)業(yè)

再次創(chuàng)業(yè)，幾乎是所有視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人的不二之選。在人們猜測古永鏘的去向時，與他做了6年宿敵、一年兄弟的土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微，早就已經(jīng)開始另一段創(chuàng)業(yè)之旅。

從優(yōu)酷土豆退休之后，這位愛寫劇本的文藝青年緊趕慢趕追上了動畫電影的好時候。2013年3月，王微創(chuàng)立追光動畫工作室，立志打造中國版的皮克斯。

現(xiàn)在，王微的微博簡介為：追光動畫創(chuàng)始人，動畫電影《小門神》編劇、導演，已經(jīng)沒有了土豆網(wǎng)的影子。王微還在微博發(fā)表宣言稱“藝術和技術，這是一條沒有捷徑也沒有終點的崎嶇之路，我們會一直走下去。”

追光動畫在今年1月1日推出了首部影片《小門神》，這部由王微編劇的3D動畫投資額超過1億元人民幣，最終收獲7844萬票房。但追光動畫預計在今年9月和明年9月相繼推出后續(xù)兩部動畫電影作品，均由王微擔綱編劇。

在2006年的時候還和古永鏘一起談笑風生，憂郁行業(yè)未來的劉巖和酷6網(wǎng)李善友也是如此。在2008年飽受重創(chuàng)后，劉巖帶領六間房轉向視頻直播領域，直到今年3月被宋城演藝以26億元收購，劉巖離開成為超信董事長，后者是一款今年8月上線的移動即時通訊工具，直接對標微信。

李善友和韓坤在2006年一起創(chuàng)立酷6網(wǎng)，后者在三年后并入盛大集團。因與盛大網(wǎng)絡CEO陳天橋對未來發(fā)展戰(zhàn)略認識不同，李善友和韓坤先后離開。

李善友在2014年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)教學機構混沌大學（混沌研習社），要為創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維和全球化視野的創(chuàng)新人才。

韓坤的再次創(chuàng)業(yè)并沒有跑太遠，他將目光轉向了移動互聯(lián)網(wǎng)領域，尤其是手機視頻。在正式離職一年前，韓坤就已經(jīng)做好了再次創(chuàng)業(yè)的準備，在北京成立了一下科技，先后推出秒拍、小咖秀APP和直播產(chǎn)品“一直播”，在去年完成D輪融資后，估值超10億美金，躋身獨角獸公司行列。

還有一部分創(chuàng)始人離開后，選擇了投資領域。

一下科技的投資人張洪禹上一個創(chuàng)業(yè)項目是2005年創(chuàng)立的PPS，8年后被愛奇藝以3.7億美元現(xiàn)金全資收購，張洪禹出任新公司聯(lián)席總裁；另一位創(chuàng)始人雷亮以“需要休息”為由宣布退出公司管理團隊。留下來的張洪禹表示要將20%—30%的精力投放在基金投資和創(chuàng)業(yè)孵化器上，剩下的全部留給二次創(chuàng)業(yè)項目，近期，他在微博上表示目前正在開發(fā)視頻電商平臺秀淘。

今年1月，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩內部郵件宣布，卸任迅雷看看與迅雷游戲的總經(jīng)理職務，仍然保留董事身份。程浩在內部信中表示接下來將投身于風險投資領域，“我希望用十年時間再打造一支紅杉”，隨后聯(lián)合松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉成立松禾遠望基金。

在2010年前后那波行業(yè)洗牌中，幾乎沒有視頻網(wǎng)站能夠獨善其身。56網(wǎng)在2011年被人人網(wǎng)收購，后又在2014年并入搜狐視頻，創(chuàng)始人周娟隨后確認離職。堅持了十年的激動網(wǎng)創(chuàng)始人呂文生也在2015年離職，激動網(wǎng)在2014年成為復星旗下的新三板公司，當年凈虧損3012萬元。

姚欣創(chuàng)立PPTV的時候還是華中科技大學的在校生，懷揣著一身技術進入視頻行業(yè)，在2013年蘇寧聯(lián)合弘毅資本4.2億美元入股PPTV時，姚欣離開自己創(chuàng)立的上海聚力傳媒技術有限公司。盡管沒有明確去向，不過活躍在論壇的他表示要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的意愿。

“創(chuàng)業(yè)者、CEO是孤獨的”今年7月，姚欣在中歐創(chuàng)業(yè)營上這樣形容自己。在他看來，他們在創(chuàng)業(yè)道路上所經(jīng)歷的種種，沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗可以解決，很多事情也沒有辦法跟合伙人、投資人和家人商量。“唯一能理解你的，只有那些和你同病相憐的創(chuàng)業(yè)者。”

他們身后的視頻網(wǎng)站，還在盡力的實現(xiàn)轉型。當初他們作為藍本的YouTube也直到去年，憑借巨額廣告收入依舊勉強維持收支平衡。

現(xiàn)在，是不是到了古永鏘挑戰(zhàn)VR行業(yè)的最好時候了？兩年前，古永鏘就表示出了對VR領域的濃厚興趣，曾經(jīng)十分興奮的對合一集團高級副總裁李捷談到虛擬現(xiàn)實技術是未來，如果再創(chuàng)業(yè)一定做VR。

并入阿里體系后，合一集團在今年5月進行了組織架構調整，古永鏘出任阿里大文娛版塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會主席，重心轉至文娛產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略布局。對此，古永鏘表示私有化之后，團隊可以達到以前沒有的厚度，更加大膽的嘗試很多東西。

現(xiàn)在VR也是合一集團未來發(fā)展的重點領域，古永鏘在5月的群訪中透露目前合一已經(jīng)看了幾百家公司，并透露將從中挑選合適的內容公司進行合作或投資。同時，合一還成立了基金池和孵化自己的VR項目。

有人猜測，古永鏘將在“休息”結束后全面負責集團的VR業(yè)務。一個更為大膽的假設是，他可能會離開合一集團或者阿里集團，進入VR創(chuàng)業(yè)領域。

一個不好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

回過頭來看，視頻網(wǎng)站對于互聯(lián)網(wǎng)用戶或許是一個好產(chǎn)品，但并不是一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，已經(jīng)離職的六間房創(chuàng)始人劉巖早在2014年就對媒體表達了類似觀點。

野蠻生長時期，視頻網(wǎng)站模式和內容幾乎相同，搶到好的內容就能獲得流量。行業(yè)的潛在問題也隨之暴露出來，主要內容從短視頻發(fā)展到電視劇和電影后，用戶隨之增多，帶寬流量和內容版權問題就變成當務之急。

由于缺乏相應的版權保護機制，視頻網(wǎng)站的海量盜版內容毫無銷售價值，因為一旦通過商業(yè)謀利就會招致版權方起訴。加上消費者的付費習慣一直沒培養(yǎng)起來，劉巖把視頻網(wǎng)站比喻成無底洞，錢永遠不夠用，誰融到了資金，誰就是行業(yè)老大。

劉巖記得，2006年他最多的時候一個月買帶寬要400萬美金，“用完了就沒了，沒有任何痕跡”。當時他曾和古永鏘、酷六創(chuàng)始人李善友聊天，古永鏘認為能拿到一億美金就能做行業(yè)老大。

在合一誕生前，更多人沒能熬過寒冬。2008年，超過90%的視頻公司倒閉，中國視頻網(wǎng)站由當時400余家變?yōu)?0多家。56網(wǎng)因牌照問題受到重創(chuàng)，后來被人人網(wǎng)收購，酷6網(wǎng)在經(jīng)歷了漫長的掙扎后仍然被盛大兼并，激動網(wǎng)、六間房疲于在盜版和社區(qū)之間應付，日漸式微。

在那些你追我趕的日子里，沒人會去想將來要換一份工作，甚至換一個職業(yè)，只是瘋狂的向前沖。每天馬不停蹄的尋求合作，尋找資金，尋求上市。王微描述土豆在美國上市成功后自己的反應就是“麻木”和“疲憊”，是承諾達成后的如釋重負。

2010年前后，大玩家進場了。2009年至2010年間，百度出資組建愛奇藝、騰訊成立騰訊視頻、央視開辟了CNTV，加上早前的搜狐視頻和盛大網(wǎng)絡。不僅帶來投入數(shù)億美元的投資，也帶來了更為陽春白雪商業(yè)模式——一種類似于某種以版權內容和PGC自制的HuLu模式。

以此為界，優(yōu)酷、土豆和碩果僅存的幾家以YouTube模式為基礎的原創(chuàng)視頻免費分享網(wǎng)站，和以Hulu模式為藍本的愛奇藝、搜狐、騰訊視頻共同構成了中國新的視頻江湖。

大玩家擁有更多的流量資源和資金支持，傾向于購買正規(guī)版權和專業(yè)自制內容。2012年4月，搜狐視頻，騰訊視頻、愛奇藝達成協(xié)議，共同組建“視頻內容合作組織”，宣布將攜手對國內外優(yōu)質視頻版權內容進行采購，各平臺已經(jīng)采購的影視劇作品也將進行合作。

但這并未把行業(yè)真正拉出泥淖。經(jīng)過無數(shù)次整合和洗牌后，視頻網(wǎng)站仍然處在巨大虧損中，巨額的版權投入讓視頻公司難以為繼，同時無差異化的競爭也難以形成用戶粘性。這些玩家一直在試圖解決一直困擾中國視頻網(wǎng)站的問題——如何通過差異化內容吸引用戶付費，進而逐漸實現(xiàn)盈利。

今年6月，阿里宣布成立“大文娛版塊”，囊括了合一集團、阿里影業(yè)、UC和阿里數(shù)娛等8個版塊。其中，合一集團將作為PGC內容制作播出平臺，重點扶持垂直類目的自頻道。從去年開始，合一集團嘗試放棄視頻網(wǎng)站之間的版權競爭，在網(wǎng)生內容上發(fā)力。

阿里希望通過合一的PGC自頻道項目計劃，與旗下其他平臺產(chǎn)生聯(lián)動。阿里集團CEO張勇表示要通過PGC將阿里6億的消費者，變成今天優(yōu)酷土豆內容生產(chǎn)者的觀眾。在PGC內容開始向短視頻平臺和直播平臺遷移的趨勢下，與阿里大文娛板塊的聯(lián)動，成為優(yōu)土賴以依靠的優(yōu)勢，然而這種聯(lián)動效果如何，仍需要時間來檢驗。

由此可以看出，優(yōu)酷土豆將融入阿里文娛體系。與此同時，在阿里的一系列架構調整中，與古永鏘一起打天下的優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)元老們也在遠離核心團隊。

“伴隨著視頻純媒體時代的終結，一個全民互動參與內容制作的時代正在到來。”古永鏘在去年演講中提到，內容和制作已經(jīng)進入了全民參與的時代，作為視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷土豆作用正在逐漸被抵消。

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