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近日，海信家電公布的三季報再次將其業績的疲軟暴露無遺。數據顯示，盡管前三季度營收達到705.79億，同比微增8.75%，但歸母凈利潤僅為27.93億，同比增速大幅下滑，遠低于市場預期。尤其在第三季度，公司營收和歸母凈利潤均出現同比下降，這無疑給海信的持續增長之路蒙上了一層陰影。

海信家電的白電業務，一直被視為其增長的重要引擎。然而，三季度卻直接承壓，給連續的增長記錄畫上了句號。其中，中央空調海外收入增速放緩，國內銷售預期減弱，價格戰導致的利潤擠壓等問題尤為突出。海信家電雖然積極去庫存，但內銷問題并未得到實質性解決。

更值得關注的是，海信家電的海外市場布局雖然帶來了顯著的營收增長，但也隱藏著巨大的風險。一方面，海外市場對高端產品的需求有限，且競爭日益激烈；另一方面，發展中國家的市場拓展雖然帶來了銷量增長，但利潤空間有限，甚至可能影響公司的整體盈利水平。

海信視像作為海信的基本盤，電視銷售依然占據重要地位。然而，黑電行業的不景氣卻給海信視像帶來了巨大的挑戰。三季度財報顯示，海信黑電業務歸母凈利潤同比下滑近20%，成本增長成為利潤下滑的主要原因。電視面板價格的穩定依賴于面板企業的控產和“國補”政策，而一旦政策退出或市場需求進一步下滑，面板價格可能再次下跌，給海信視像帶來更大的壓力。

此外，電視開機率的持續下滑和換機周期的延長也加劇了市場需求的萎縮。盡管海信在黑電市場仍占據一定的市場份額，但面對小米、TCL等強勁對手的步步緊逼，海信的頭名寶座已經岌岌可危。

海信家電與海信視像之間的暗自爭奪不僅反映了黑電業務的轉型困境，也暴露了海信集團內部的權力分配問題。黑白拆分的“雙輪驅動”模式雖然在一定程度上均衡了內部派系實力，但也帶來了效率的牽制和相互制約。面對用戶“一站式、一步到位”的需求，海信無法快速滿足并搶奪市場。

更為嚴重的是，海信在出海業務上的高端路線策略并不成功。電視機和投影儀等產品的購買周期較長，復購等待時間過長，導致海信在海外市場面臨巨大的銷售壓力。同時，海信在黑電產品的定價上也顯得過于生硬，無法滿足消費者對高性價比產品的需求。

面對增長放緩、黑白電業務雙雙承壓的現狀，海信需要深刻反思其發展戰略和市場定位。一方面，海信需要優化海外市場布局，提高盈利能力；另一方面，也需要加強內部協作與統一指揮，提高運營效率。同時，海信還需要更加注重消費者的需求和體驗，推出更加符合市場需求的產品和服務。否則，在未來的市場競爭中，海信可能會面臨更加嚴峻的挑戰。