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在線音樂又被稱為“移動音樂”，由于它能夠滿足人們的陪伴需求而具有獨(dú)特的價值。我國在線音樂歷經(jīng)多年的業(yè)務(wù)與資本的角逐，已經(jīng)進(jìn)入了一個相對成熟的發(fā)展階段，QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂等平臺全面開花，市場格局相對穩(wěn)定。

其中，QQ音樂隸屬的騰訊音樂擁有國內(nèi)最大的獨(dú)家版權(quán)和用戶基礎(chǔ)，成為了在線音樂賽道的優(yōu)等生，騰訊音樂的未來發(fā)展仍然充滿生動想象。而適逢雙11大促，在人們目光都鎖在電商平臺的時候，騰訊音樂率先交出了2020年第三季度的財報。

圖片來自Canva

靠內(nèi)容賦能的新財報

據(jù)財報顯示，Q3騰訊音樂總營收同比增長16.4%至人民幣75.8億元，歸屬于公司股東凈利潤為人民幣11.3億元，非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下歸屬于公司股東凈利潤為人民幣13.5億元。

其中，在線音樂訂閱收入同比增長55%至人民幣14.6億元，在線音樂付費(fèi)用戶達(dá)到5170萬，同比增長46%。整體來看，Q3騰訊音樂的營收、利潤、用戶均出現(xiàn)增長，業(yè)績表現(xiàn)很是亮眼。在財報公布后，騰訊音樂盤后股價也上漲1.2%。

騰訊音樂財報利好的背后，也是源于其內(nèi)容領(lǐng)先優(yōu)勢在不斷擴(kuò)大。騰訊音樂始終以內(nèi)容為根本，在不同領(lǐng)域、不同音樂類型上持續(xù)豐富自身的內(nèi)容池。

財報顯示，Q3騰訊音樂與環(huán)球音樂集團(tuán)續(xù)訂授權(quán)協(xié)議，保證用戶能夠繼續(xù)享受到更多音樂內(nèi)容，隨后還簽約日本動畫公司CWF，獲得該公司旗下17部知名動畫的正版音源。

就在財報發(fā)布前，騰訊音樂和世界獨(dú)立音樂集團(tuán)Merlin也宣布續(xù)簽授權(quán)協(xié)議，并且深化了合作。除此以外，騰訊音樂還與與Kobalt Music、Genie Music、GMM Grammy等頂尖廠牌正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，與芒果TV達(dá)成影視音樂合作，在合作中繼續(xù)補(bǔ)充內(nèi)容生態(tài)。

由此可見，騰訊音樂持續(xù)與多個國內(nèi)外領(lǐng)先的唱片公司建立合作關(guān)系，不斷新增不同類型、風(fēng)格的音樂內(nèi)容，不斷穩(wěn)固其內(nèi)容優(yōu)勢并持續(xù)領(lǐng)跑。另外潮流音樂內(nèi)容的新增，不但充實了騰訊音樂的內(nèi)容板塊，也將吸收更多的用戶。

在海量本土音樂版權(quán)的基礎(chǔ)上，騰訊音樂正在構(gòu)建多元、優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容生態(tài)，形成國際化音樂內(nèi)容版圖。而騰訊音樂想要加大自身的影響力，也需要引入更多優(yōu)質(zhì)的海外內(nèi)容，將國際化的布局更加深入和完善起來。

在音樂付費(fèi)的時代，音樂版權(quán)內(nèi)容無疑是眾多平臺爭搶的資源，在其它平臺為版權(quán)焦頭爛額的時候，手握眾多版權(quán)資源的騰訊音樂同樣在為版權(quán)的束縛而感到焦慮。

版權(quán)束縛焦慮如何破局

一直以來，在線音樂平臺都在燒錢的內(nèi)容業(yè)務(wù)中沉浮。版權(quán)方為了將利益最大化，不會將版權(quán)買斷給某個平臺，各大在線音樂平臺為了獲得版權(quán)，就必須向唱片公司支付高額費(fèi)用。雖然合作是各取所需，但合作雙方并不平等，版權(quán)方的話語權(quán)更大，音樂平臺很容易陷入被動。

即便騰訊有錢又有流量，也難以在這種不確定性中真正感到穩(wěn)定。因此，騰訊想要化被動為主動，降低版權(quán)帶來的束縛，就不能將重點(diǎn)完全放在內(nèi)容授權(quán)上，而是要深入到更長遠(yuǎn)的音樂價值戰(zhàn)略合作中。

去年，騰訊音樂就與全球最大的音樂版權(quán)公司索尼音樂娛樂共同成立國際電音廠牌Liquid State；今年8月，又與環(huán)球音樂集團(tuán)成立合資音樂廠牌，通過全球化資源及互聯(lián)網(wǎng)音樂生態(tài)優(yōu)勢，共同培養(yǎng)新興音樂人以創(chuàng)造更多經(jīng)典流行音樂內(nèi)容。

和頂尖唱片合作建立廠牌，不但能加深合作關(guān)系，將版權(quán)對平臺的束縛變小，還能進(jìn)一步開發(fā)新的內(nèi)容，國內(nèi)外合作也能拓展內(nèi)容邊界，進(jìn)行音樂模式的創(chuàng)新。而創(chuàng)新無疑能帶來更多的用戶，加深用戶粘性。

和唱片公司合作創(chuàng)新是騰訊因為在內(nèi)容方面的一個小小突破，而在此模式下，騰訊音樂或?qū)U(kuò)大在中國音樂市場的內(nèi)容優(yōu)勢。但同時許多在線音樂平臺在發(fā)展過程中都會面臨一種困境，那便是過于依賴于單一模式，騰訊音樂也不例外。

于是為了尋求這種行業(yè)痛點(diǎn)的突破口，騰訊音樂在不斷在其它領(lǐng)域做出布局。

多元生態(tài)持續(xù)探索

近年來，騰訊音樂在強(qiáng)化版權(quán)合作和開發(fā)的同時，也圍繞著直播、社交生態(tài)等風(fēng)口持續(xù)布局，為音樂人打開新的市場空間，比如線上演出和長音頻領(lǐng)域的發(fā)力。

據(jù)騰訊音樂財報披露，在第三季度，騰訊音樂旗下的超現(xiàn)場線上演出品牌TME live發(fā)展迅猛。自今年3月推出以來，騰訊音樂TME live已經(jīng)舉辦了30多場現(xiàn)場在線音樂會，也吸引了很多知名的藝術(shù)來演出，比如劉德華、陳奕迅等。

作為將線下音樂演出與在線體驗相結(jié)合的探索者，騰訊音樂通過TME Live增加付費(fèi)用戶群鞏固了其顯著的可擴(kuò)展性和盈利潛力，還吸引國內(nèi)外知名品牌的贊助來探索商業(yè)化。

然而TME Live還是一個成立不到一年的音樂現(xiàn)場演出品牌，即使財報數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，但大部分觀眾對TME live的認(rèn)知還是不夠，也無法替代線下演出的體驗，想要打破線上音樂舞臺的局限，騰訊音樂在TME Live方面還需繼續(xù)探索。

除此以外，騰訊音樂在長音頻領(lǐng)域的布局也值得一提。基于海量用戶群基礎(chǔ)以及豐富運(yùn)營經(jīng)驗的協(xié)同效應(yīng)，騰訊音樂在長音頻領(lǐng)域也取得一些進(jìn)展。長音頻IP授權(quán)數(shù)量增至去年同期的四倍，長音頻用戶數(shù)進(jìn)一步提升，其MAU滲透率從去年同期的4.7%提至11.7%。

單從此數(shù)據(jù)來看，騰訊音樂在長音頻領(lǐng)域的成績還算不錯，且背靠閱文這個具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的平臺助力，內(nèi)容不是問題。但總體來看，與傳統(tǒng)在線音頻平臺成熟的創(chuàng)作生態(tài)、逐漸綜合化的模式相比，騰訊音樂僅僅是入局狀態(tài)，未來還有很長的路要走。

另外，大量長音頻用戶都習(xí)慣使用專業(yè)的音頻行業(yè)頭部平臺，如喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM等，騰訊音樂在這一方面作為后來者，要想短時間改變用戶的習(xí)慣并不容易，突圍長音頻領(lǐng)域也要持續(xù)探索。

泛娛樂生態(tài)的短板需補(bǔ)足

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展持續(xù)為音樂產(chǎn)業(yè)賦能，而音樂產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展也將不斷為各個平臺的泛娛樂生態(tài)帶來助力，而騰訊也想通過騰訊音樂的持續(xù)領(lǐng)跑對泛娛樂生態(tài)進(jìn)行賦能。

然而對于打造泛娛樂生態(tài)來講，雖然音樂、影視、游戲等領(lǐng)域在各自發(fā)展，但實際上各領(lǐng)域是密不可分的。多元領(lǐng)域互相賦能可以起到很好的聯(lián)動效果，使其生態(tài)鏈更加完整。反之，如果沒有起到很好的聯(lián)動效果，也會給其生態(tài)布局大打折扣。

比如音樂領(lǐng)域可以賦能影視、影視助力游戲、游戲反哺音頻等，但從騰訊整個泛娛樂生態(tài)來看，聯(lián)動效果并不明顯，且在音樂領(lǐng)域多用知名歌手和經(jīng)典歌曲，以喚起用戶的青春記憶為主，許多新人創(chuàng)作者的優(yōu)勢并不大，難以為其它領(lǐng)域帶來新內(nèi)容。

除此以外，騰訊音樂雖在在線音樂領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，但領(lǐng)先源于騰訊音樂在版權(quán)方面的壟斷優(yōu)勢，其社交屬性和UGC模式都不盡人意，沒有將音樂內(nèi)容和音樂社區(qū)有效整合，反而讓后來居上的對手網(wǎng)易云音樂鉆了空子。

對于整個生態(tài)圈來講，社交屬性無疑是很重要的一點(diǎn)，做好了社交屬性，便有了更多機(jī)會。社交能帶來的用戶無論是黏性還是消費(fèi)能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通用戶，比如B站、網(wǎng)易云音樂都是靠社交出圈，然后才不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，其平臺的用戶粘性和社區(qū)屬性一直為人稱道。

騰訊的泛娛樂帝國版圖已經(jīng)逐漸拓展，在業(yè)務(wù)不斷開拓和強(qiáng)大的資金鏈下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)正在逐漸融合。然而騰訊仍需大力布局，形成很好的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，才能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條、創(chuàng)新商業(yè)模式、激發(fā)消費(fèi)活力，推動其文娛產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下正式進(jìn)入快速增長的“新時代”。