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標榜著去中心化的數字貨幣自2009年誕生至今，以經歷近10年的沉浮，去中心化作為數字貨幣的最大優勢之一，已演變為其核心競爭力。然而隨著區塊鏈技術的迅猛發展，數字貨幣還能一如既往地保持去中心化嗎？

首先來看什么是去中心化？應當如何理解？去中心化對應的是中心化，先來看一下中心化的模式運行方式。組織機構擁有一個中心，其他節點必須通過此中心來運行操作，離開此中心便不復存在。而去中心化轉賬交易不需要通過第三方，沒有一個中心節點，每個節點和每個節點權力義務一模一樣。所有數據存在每個節點上，擁有全部所有的數據，無法篡改和交易回滾。徹底解決信任問題，有效防止惡意修改數據的行為。

其實人類早期部落經濟特點就是點對點、去中心化交易，但為什么落后？是因為交易過于稀疏，沒有協同，導致效率低下。同樣數字貨幣在發展的過程中也遇到此類問題，為解決這些問題，數字貨幣交易所、超級節點等概念孕育而出，但去中心化的概念也同時受到巨大挑戰。

算力集中，礦霸壟斷

早期的比特幣確實實現了去中心化，但是隨著挖礦難度的提升，從個人挖礦發展為礦場，從而形成一個個礦池。而在礦機方面，從最初的CPU到GPU挖礦，到后期的ASIC礦機挖礦。（ASIC礦機就是專門為挖比特幣所設計的專用挖礦設備，高效且具有針對性。除此之外，ASIC礦機沒有其余作用）

礦池和ASIC礦機的出現確實提高了挖礦的效率，但不可否認的是，這兩者的出現導致算力過于集中，形成以算力為權力中心的數字貨幣礦霸。

根據中本聰的理念，工作證明就是“一CPU一票”，類似“代議制民主”，就算沒有中央機構的介入，照樣能夠完成決策。可惜現實與理想往往背道而馳，現實就是“一CPU一票”的理念早已成為昨日黃花，多數算力和供應鏈已被數字貨幣世界中的礦霸們掌控，一度有著“比特大陸已經控制比特幣超過50%算力”的說法。

當然，礦池算力不斷集中化是有原因的，大礦池的收益相對小礦池來說更加穩定，因此反對礦池算力集中化的努力注定是一場艱苦的戰斗。總是會有一些大型礦池控制很大比例的算力,因為這是由礦池業的自身特性所決定的。既然如此，與其嘗試不可能的達到的目的,不如建立一套礦工可以從容靈活應對礦池業不良行為的機制。

超級節點還是逐利節點？

2018年，EOS 全球 21 個超級節點的爭奪戰，可謂賺足了眼球。那么，所謂的超級節點到底是個什么呢？簡單說就是通過選舉，選出21個超級節點，代替所有節點為整個網絡提供計算和帶寬支持。

當然21個超級節點，解決的問題顯而易見，就是效率，通過將計算力高度集中在這21個節點中，使 EOS 能夠比其它的公鏈，具備更快的交易速度和容錯性能。

可相對來看，21個節點競選，是否違背了區塊鏈的“去中心化”愿景？V神就曾隔空怒懟BM，eos的這種機制，本身就天然導致財閥統治而違背了區塊鏈去中心化的初衷。其實辯證的來看，這些超級節點何嘗不是經過包裝后的礦霸？

當然V神這么說確實是有依據，去年5月23日，全球21個國家的56家區塊鏈公司，共同簽署了紐約共識，共識結果簡單的說，是先做隔離驗證，再做擴容。本質上，這是一個折中的、階段性的方案，而非結案。

當時，紐約共識獲得了全網83.28%的算力支持，可在后來，礦池反悔，國內某礦池突然宣布分叉比特幣，上線比特現金，比特現金和比特幣之間可以兌換，礦池逐利，在幣間相互切換算力，導致比特幣分叉。

21個超級節點的競選，伴隨著的是中心化特征的削弱，后期EOS社區與大資方、大算力擁有者之間的利益沖突，存在不可預知的風險。