TMT观察网_独特视角观察TMT行业

退學(xué)，創(chuàng)業(yè)

覃政在航天五院讀博的第二年，做出了一個讓周圍人驚訝的舉動——退學(xué)創(chuàng)業(yè)，并開了一家叫做蟻視科技的公司，做和VR有關(guān)的穿戴式設(shè)備。

選擇退學(xué)的原因很簡單，覃政從小是一個科幻迷，兒時他從科幻小說中認識到，未來可能會有一種設(shè)備，可以讓人進入虛擬世界中去。覃政學(xué)的是航天，這個領(lǐng)域比較偏軍工，學(xué)習(xí)的相關(guān)知識比較完整，在他大學(xué)到博士的 9年時間里，他認為自身所積累的技術(shù)和知識，足以讓他在將來可以從事航天、衛(wèi)星，或者，做一副VR眼鏡 。

覃政很明確的知道未來一定會出現(xiàn)這樣一套設(shè)備，來改變?nèi)藗兊纳睿X得自己應(yīng)該去做這件事。 2012年， 覃政還在上學(xué)，他在家里搭了一個實驗室，做了各種 DIY的產(chǎn)品，包括3D打印機、一些鉆床類的加工工具，到最后他搗鼓出了一個VR頭盔。

2013年， 覃政帶著這個頭盔去見了投資人，先后見了十幾個，最后只有一個家愿意投他，原因是其他人看不懂也沒聽過，不知道這個頭盔是什么東西。那時覃政也是抱著試試看的心態(tài)，想如果能融到錢就創(chuàng)業(yè)，拿不到就繼續(xù)上學(xué)。

除了愛看科幻小說，覃政也愛制作一些和科幻有關(guān)的內(nèi)容。大學(xué)期間，他在《科幻世界》雜志上發(fā)表原創(chuàng)科幻小說，并導(dǎo)演拍攝了一些科幻類的微電影，通過對文學(xué)、藝術(shù)的涉獵，他逐漸養(yǎng)成了對大眾傳媒的認知，慢慢能理解到要傳遞給用戶的是什么。

科幻，奇幻

未來有很多的可能性，而科幻是把每一個可能性給清楚地解釋出來，而解釋完后還會讓你更加堅信，這件事很有可能會發(fā)生。這和奇幻不一樣，奇幻故事永遠是杜撰，魔法和龍沒有任何根據(jù)，人們在看的過程當(dāng)中不會產(chǎn)生“這有可能是真的嗎？”的懷疑。科幻的特點是到最后你會疑惑這件事情是否真有可能會發(fā)生？

科幻很有意思，它是一個鏈條，尤其是在國外，有大量的科學(xué)、科技工作者，這些人往往都是科幻迷，他們會從科幻作品中去吸取營養(yǎng)，進行創(chuàng)意，最后變成產(chǎn)品。這也是現(xiàn)在覃政和蟻視科技做產(chǎn)品的一個思路，這種方式往往給人一種另辟蹊徑的感覺，也能讓人一直有新的思路。

直接通過科幻去吸取營養(yǎng)，聽上去是一種比較硅谷范兒的創(chuàng)業(yè)模式。這樣的模式其實一定程度來講在中國不是特別的適合，因為在中國試錯是有成本的，而且這個成本往往會很高。在國外經(jīng)常允許試錯，我們在國外看到一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)失敗了很多次，甚至十幾次，可還會有人愿意去投資他。但是在中國，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了，就很難再有人愿意投資你了。

在中國投資方更加現(xiàn)實，他們不愿意去投資一些看起來成功幾率比較渺茫的產(chǎn)品，他們期待于投資一些在國外已經(jīng)驗證成功的商業(yè)模式或者已經(jīng)驗證成功的產(chǎn)品形態(tài)。而 2014年的 蟻視，恰恰不屬于這一類。

天堂模式，地獄模式

蟻視早期的創(chuàng)始團隊基本由學(xué)生組成，三個聯(lián)合創(chuàng)始人都沒有工作經(jīng)驗，在創(chuàng)意方面和技術(shù)方面尚可應(yīng)對，但到了實際的商業(yè)落地、產(chǎn)品落地等方面就經(jīng)常會出問題。因為良率太低，蟻視的第一代產(chǎn)品最終沒有實現(xiàn)量產(chǎn)，到了第二代產(chǎn)品才真正實現(xiàn)穩(wěn)定的量產(chǎn)，并且保證了較好的良率。

這件事讓覃政意識到，如果把一個產(chǎn)品做到完美之后再去推廣，這是屬于大公司的模式，大公司的資源比較充裕，可以允許長時間的研究，等到產(chǎn)品做得完美之后再發(fā)布。但對于小公司而言，如果說持續(xù)的這么干的話，就很難存活下去。所以這個坑也是覃政必須要趟的，他需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品保持產(chǎn)品活力，在保證產(chǎn)品進度和質(zhì)量的情況下，往往又被迫需要快速發(fā)布出來，因為行業(yè)競爭不允許磨蹭太長時間，機會往往也是稍縱即逝。

在中國做硬件有兩條路，一條是天堂，一條是地獄，天堂模式是如果你有很好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，去做類似華強北的產(chǎn)品，可以很快做到量產(chǎn)，同時可以快速切換品類。前年你可能在做無人機，去年你就可以做 VR， 今年又可以做各種指尖陀螺。這種模式會不斷地通過去做最成熟的產(chǎn)品，做一些可以快速復(fù)制的產(chǎn)品，獲得比較好的盈利。

地獄模式則是永遠做新的產(chǎn)品，永遠都不穩(wěn)定，而且永遠都有很多坑。覃政和蟻視選擇了這個路線，他認為這個模式對團隊的鍛煉，對公司持續(xù)的生命力是很有幫助的，因為他們時刻保持危機感和饑餓感，這條路會給公司留下許多財富，包括經(jīng)驗方面，也包括技術(shù)實踐方面。

雷聲大，雨點小

VR行業(yè)早期更像是一個平臺級的產(chǎn)品，它的路徑類似于電腦和手機早期推廣。如果要做對比，現(xiàn)在的VR時代有點像是在80年代喬布斯發(fā)布蘋果電腦的時候，那時的“喬老爺子”也是躊躇滿志想把電腦推廣到萬千家庭，他也曾豪言三個月之內(nèi)賣100萬臺，但事實上最終銷量非常慘淡。電腦經(jīng)過這么多年的發(fā)展，是到了2000年左右才真正面向大眾開始做銷售，這當(dāng)中經(jīng)過了20年的時間。

這20年的時間里面很多公司都不在了，早期的很多公司都是雷聲大雨點小，當(dāng)時的蘋果在硅谷也曾受到巨大的非議，直到iPhone出世蘋果才真正受到尊重，之前它也一直在探索。

開始人們也面臨過一個“買手機干什么？”的問題，現(xiàn)在VR真正要解決的問題，就是普通用戶需要VR做什么？很多人預(yù)言游戲和電影將引爆VR，但覃政卻認為真正能夠讓VR成為像手機一樣普及的產(chǎn)品的，一定是非娛樂范疇的東西，最大的可能是“連接”。

人與人，連接

拿手機類比，游戲和電影在早期確實推動了手機的發(fā)展，但手機真正普及不是靠的游戲和電影，而是社交軟件。現(xiàn)在來看，我們每天花在微信上的時間評價有4-6個小時，而游戲的時間，平均不到1個小時。早期電腦的普及靠的是QQ和聊天室，那時很多人家里的電腦也沒什么游戲可以玩，主要是用來跟外界聯(lián)系，發(fā)郵件和聊天。

社交有很多種形態(tài)，有類似于Facebook的形態(tài)，也有類似于微信的形態(tài)。覃政認為VR的爆發(fā)點肯定不是游戲和電影，有可能是一個VR版的微信，或者是一個VR版的Facebook，歸根結(jié)底一定是基于“連接”這個功能，人跟人之間的連接。

“VR一定是一種新的連接方式，它的特點很明顯、真實。我甚至可以做到大家雖然不在一個地方，卻可以面對面聊天，未來可以做到不用去一個地方參加展會，我坐在可以在家里就可以去逛ChinaJoy。這樣的體驗用戶需要不需要？是需要的，只不過現(xiàn)在沒有產(chǎn)品可以解決。” 覃政對邦哥說。

這里 覃政所說 的“連接”，邦哥理解可以是社交，也可以是非社交，可以是辦公需求，也可以是娛樂需求，總之覃政希望設(shè)計出一個連接的功能，當(dāng)用戶使用這種功能之后能有強烈的感受，讓用戶一旦使用了之后就必須要依賴這種連接，就沒有辦法再斷開，如果能做到就差不多能成功。

蟻視的愿景是成為一家有創(chuàng)新力的硬件驅(qū)動的技術(shù)型公司，在內(nèi)容方面，蟻視始終保持敬畏的態(tài)度，覃政希望提供的是一個好的硬件平臺，給開發(fā)者去開發(fā)內(nèi)容，去使用這個平臺。如果運氣比較好，能夠研發(fā)出爆款的硬件產(chǎn)品，一方面可以自己去做生產(chǎn)，另一方面也可以把技術(shù)授權(quán)給別的廠商和品牌，通過技術(shù)授權(quán)的方式獲得收益，這樣就能持續(xù)的生存下去。

這也是覃政認為一家技術(shù)公司最終的生存之道。

來源： 創(chuàng)業(yè)邦