東鵬特飲成市場老二，得年輕人者得天下金融
當下正是“國貨”崛起的好時機。東鵬特飲等若能把握住機會，尊重消費者、尊重市場價值規律，重視品牌塑造，走出華南地區走向全國“斗一斗?！边€大有可為。
近期，《法治周末》發布的《十大功能性飲料網絡口碑報告》(以下簡稱《報告》)引起了商界洞見（ID：biz998）的注意。
報告稱，在2017年上半年功能飲料業界，紅牛市場占有率接近80%，20年如一日的霸主地位無可撼動，但“市場老二”卻變成了東鵬特飲。
不是說消費升級，消費者轉向更高端的產品嗎？不是說山寨不行，中國人要拋棄所有山寨貨了嗎？
可是東鵬特飲還活著？不僅活著，還越活越紅火，拼成了行業口碑第二？
飲料品牌尸骨成山，它卻20年屹立不倒
老實說，在筆者印象中，東鵬特飲一直給人土土、有點low的感覺。
先說名字，“東鵬”這樣兩個字，實在算不上特別響亮的名字，人家都是牛啊虎啊的，您這乍一聽上去像個人名，廣東人再一聽，以為是賣瓷磚的（廣東有個東鵬瓷磚）。
再說包裝造型，塑料瓶裝的選擇自然是為了避開紅牛金罐的鋒芒，打出差異化。但不可否認，這個包裝無論從色調還是產品“大鵬”logo，都與新潮一詞搭不上邊。
最后，東鵬十年如一日鐘愛的代言人謝霆鋒，永遠梳著90年代發型，“土帥”的眼神、立起來的領子、紅黃橙的配色……總是給人一種“穿越”的既視感。
可就是這樣一個造型有點low，喝上去有點“山寨味”的品牌，從1997年誕生至今20年，市場大浪淘沙身邊死掉一批又一批的飲料品牌，它愣是屹立不倒。
瞄準紅牛價格“劣勢” 打出差異化
東鵬飲料成立于1987年，原本是深圳一家國有老字號飲料企業，以生產、銷售涼茶與飲用水為主。1997年，東鵬飲料推出了“東鵬特飲”，喝過的人都公認這口味和紅牛是很像的。
2003年，東鵬飲料通過“員工集資持股”的方式實現了“國有轉民營”。
2007年，廣州東鵬正式投產。東鵬飲料董事長林木勤認為，東莞是東鵬的樣板市場，要先在東莞站穩腳跟，比如先一年賣到1一個億的規模?！叭绻霾坏?個億，就不要走出去?！?/p>
2011年前，東鵬特飲一直跟在紅牛背后亦步亦趨，“撿漏”華南地區，吃點紅牛的殘羹剩飯。
2011年，東鵬特飲突然發力，帶頭沖破了由紅牛引領的“罐子”飲料局面，決心跟紅牛走出差異化路線，推出了現在大家熟知的有個“蓋子”的瓶裝。
從研發、生產起家的林木勤，從一開始就想到：東鵬特飲要想贏，要從競爭對手的劣勢開始。
紅牛的“劣勢”和其他家如樂虎、啟力的“劣勢”是啥？
是價格！紅牛6元一罐雷打不動，樂虎和啟力就比紅牛便宜1塊錢，東鵬特飲多少錢？好家伙，只要3.5元！
高端拼不過，干脆搶占中低端市場
打一開始，林木勤就有清晰的定位，自家實力暫時還挑戰不了紅牛的高端霸主地位，干脆不跟紅?；炝?，另立山頭打出差異化！你不是高端嗎？那我就把中低端市場搶了先。
打出“同樣的品質，零售價只有別人一半”的旗號，東鵬特飲頑強地活了下來。
任何一個市場都有兩個機會，高端品牌領導者、低端品牌領導者，無疑，紅牛是功能性飲料的領導者，而東鵬特飲則在中低端上走得虎虎生風。
6元一罐的紅牛都市白領買時都要躊躇下，那搬磚工、技術工這些“藍領”呢？
走一線勞動者群體的“低端紅?！甭肪€，讓3.5元的東鵬特飲收割一批社會基層擁躉。
更何況，現在白領是死愛面子活受罪，月光族有品牌觀念在，但是藍領一個月領個五千一萬的很正常，反而不太計較牌子反正關了燈都一樣，呃不……是反正味道都差不多，還省下兩塊多血汗錢，當然是買東鵬。
千金買你聽過我，鎖定年輕人群體
在品牌認知度上，東鵬特飲似乎是你覺得我low不要緊，關鍵是你要聽過我！
廣告轟炸帶來的效果是顯而易見的。東鵬特飲這幾年是下血本在贊助綜藝節目。綜藝節目冠名包括《中國夢想秀》、《歡樂喜劇人》、《極速前進》、《我們來了》等。
在網劇大熱的環境下，東鵬特飲選擇通過網劇植入的方式來表達自己的“年輕化”戰略。從2016年初開始的《好先生》到《老九門》《十宗罪》，東鵬特飲的身影在這些劇中無處不在。
得年輕人者得天下，這是鐵一樣的定律。
在當下，“90后”年輕群體的消費能力不可小覷。別看人東鵬特飲包裝設計理念有待更新，“年輕就要醒著拼”的口號已經堅定站在年輕人一邊了。
民族自信提高 當下正是國貨崛起好時機
2016年，東鵬特飲年銷達到30億元，這在國內功能飲料中已經是不錯的成績，但沒有對比就沒有傷害，這個數字僅僅是紅牛的一個零頭。
作為中國功能飲料市場的“先鋒”，2016年紅牛銷售額超過230億，市場占有率接近80%。
歸根到底，由泰籍華人創辦的紅牛為何能長期占領中國功能飲料市場，是因其確實能提神醒腦。在熬夜工作的人、司機、從事腦力勞動的人的認知中，喝紅牛就等于緩解疲勞。
因此要追趕紅牛，不論是在品牌塑造上，還是功能研發上，東鵬特飲還有很長的路要走。
好在，如今的中國市場消費升級是沒錯，但消費升級不代表價格較便宜的單品就沒人要，現在消費者更看重的是“物美價廉”。
事實上，與消費升級相伴隨行的，還有國產品牌崛起，以及國民對“國貨”的認知態度在悄然改變。
以往國貨多被貼上廉價、山寨、低端、質量不佳的標簽，現在隨著經濟發展與民族自信心提高、國產品牌的轉型升級等，這些標簽正在被一個個淡化，甚至撕掉。
放眼望去，手機領域華為、OPPO、Vivo、小米等已經奪回了三星和蘋果手中的大部分市場份額；
家電、數碼領域，老牌的日貨松下、東芝、索尼等，已經被崛起的中國美的、格力等打得驚慌；
在“民以食為天”的中國餐飲市場，受真功夫、海底撈等沖擊，麥當勞與肯德基、必勝客等洋品牌在中國躺著掙錢的好日子已經到頭……
綜上，當下正是“國貨”崛起的好時機。東鵬特飲等若能把握住機會，尊重消費者、尊重市場價值規律，重視品牌塑造，走出華南地區走向全國“斗一斗?！边€大有可為。
來源：微信公眾號 商界洞見
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