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對大部分人來說，生活中最熟悉的是那些貼近日常的服務：不論是淘寶、天貓，還是優酷、閑魚，它們和我們最密切，因為你可能天天都會用到。但當提到阿里巴巴電商業務中臺時，我相信身邊大部分人會感覺很陌生，的確，這不是一個我們會接觸到的部分。

所以我們不妨換個說法，當你可以在閑魚上能直接登錄淘寶、支付寶賬號，或者發現在刷微博時能直接跳轉到淘寶和天貓店鋪時，是不是感覺這些跨平臺服務的對接都非常順暢，阿里巴巴生態服務擴張的同時，這些不同類型的服務為什么能夠如此密切的聯系在一起？這恐怕是很多人好奇的地方。

這就得提到「中臺」了，圍繞「買買買」這件事，阿里巴巴不斷誕生了新的服務，如果說這些服務像人的臉面一樣特色鮮明，讓所有人都能找到最屬于自己的那一款的話，那中臺就像是經絡一樣串聯起這些服務，并為它們提供連接阿里不同模塊之間的能力，從這個意義上來說，淘寶、天貓為你帶來了便利，而「中臺」則給淘寶、天貓帶來了便利。

這樣一個部門對于很多人來說卻是神秘又陌生的，因為它對接的并非用戶，而是阿里大大小小的生態服務。從2015年7月馬云提出「大中臺」戰略以來，阿里用了近兩年時間建立阿里巴巴大中臺，形成「大中臺，小前臺」的組織形式，這對阿里擴展邊界起到了舉足輕重的作用，這背后，阿里經歷了怎樣的演變？「大中臺，小前臺」戰略到現在效果究竟如何？神秘的「中臺」對我們的生活產生了哪些影響？帶著這些問題，極客公園專訪了阿里巴巴業務平臺負責人玄難，并和他聊了聊其中的故事。

阿里巴巴業務平臺負責人玄難

新經濟時代下的「發動機」

「大中臺，小前臺」的核心戰略最早提出是在2015年7月。彼時阿里巴巴有近4億用戶，服務超過1000萬各類企業，業務種類繁多，業務之間相互網狀依賴。團隊眾多，相互依賴，對業務響應也越來越慢，這是內部原因。

而外部原因，則是大數據和云計算逐漸成為新經濟時代的「石油」與「引擎」時，阿里巴巴更迫切的需要找到能夠對外界變化快速反應，整合阿里各種基礎能力，高效支撐業務創新的機制。這樣，「大中臺」的建設迫在眉睫。

在外界看來，「大中臺，小前臺」最直接的表現是打破了阿里過去的組織邊界，將龐大而復雜的技術和組織關系梳理清楚，形成了「大中臺」，更好的支撐「業務小前臺」快速決策、敏捷行動。提出了大中臺思路之后，阿里對組織也做了一些調整，而在玄難看來，最核心的其實是思想變化：

提出中臺戰略之后，阿里巴巴集團CTO行癲的要求是聚集力量把關鍵技術做深做厚，避免低水平重復建設，又要有良性的競爭。在IDC、數據平臺、計算平臺、語音處理、圖像處理、搜索、業務平臺這些核心能力建設上都有更長遠的戰略布局和資源投入。這樣對整個公司的基礎能力建設有了比較大的提升，對前端的業務的響應速度各方面快了很多。

極客公園：業務中臺的前身是共享平臺，這種轉變背后的原因是什么？

玄難：名稱變化的后面還是思想變化。原來共享平臺更多的被當做資源團隊，承接各個業務方的需求，為業務方在基礎服務上做定制開發。而業務中臺的目標是把核心服務鏈路 (會員、商品、交易、營銷、店鋪、資金結算等等) 整體當做一個平臺產品來做，為前端業務提供的是業務解決方案，而不是彼此獨立的系統。

因為阿里巴巴的生態非常復雜，很多業務方本身也很年輕，要怎么去做，下層到底能提供什么樣的支撐是不清楚的。當有大中臺思路之后，第一，我們這個體系里有什么樣的能力，可以讓各業務很清楚的知道，也可以讓前臺業務方更快的理解、選擇和使用中臺能力。第二、我們提供了基礎解決方案，業務方根據需要做定制開發滿足自己的業務特性，對前臺的業務來說會更快。就像我們最近上線的一個新業務2周完成，而按原來的模式可能要2個月。

當然大中臺的建設思路，對系統架構提出了更高的要求。必須對系統進行重新設計，實現「業務邏輯和平臺邏輯分離，不同業務之間的邏輯隔離」，才能讓前臺業務方可以自主定制開發。當然團隊定位不一樣，結果不一樣，團隊的成長也完全不一樣。所以說共享跟做中臺有很本質的區別。

極客公園：大中臺戰略之后，這種轉變的提升效果怎樣？

玄難：作為大中臺的團隊，我們提供基礎服務和解決方案。具體的定制需求我們會盡量讓業務方自主完成，減少大量團隊溝通，提升效率。也避免原來共享團隊成為資源瓶頸的問題。我們的職責是不斷的提升基礎平臺能力基線，讓所有業務方都有更好的效率。如果業務方確實需要，我們也會沖上去和他們一起快速搞定業務。

就像原來所有交易需求都需要我們團隊一塊去參與建設，現在90%以上的交易相關需求都由業務方在業務中臺上自主開發，自主上線。我們能看到所有業務邏輯，發現共性的東西，就抽離成平臺基礎能力，讓所有業務方都可以獲得。

這樣業務平臺團隊的工作節奏也逐漸可以自主把控，有更好的業務思考和規劃，為前臺業務提供更多更好的基礎能力。

新能力的「連接者」

在阿里提出「大中臺，小前端」戰略之后的這近兩年時間里，阿里巴巴生態的「基礎設施」構建進一步完善。一個明顯變化是，在生態邊界擴張的同時，阿里的基礎服務組件，交易、營銷、會員、電子憑證、資金、店鋪、評價等商業運作的環節都被體系化打磨好，作為完整的解決方案被用于各個創新業務當中。而相對應的，新業務能夠在直接利用這些解決方案的同時提出新要求，并對這些服務進行針對性創新，從而進一步促進平臺創新。

這種相輔相成的動態體系，成為了中臺業務的「分享經濟」。因此中臺不再是單純的技術、資源提供者，反而通過其他業務的創新能力「反哺」，形成了新的，更有價值的基礎能力，在阿里集團內，大中臺成為了「共創共建，互利互助」的平臺。

極客公園：大中臺戰略實施之后，阿里在一些業務上的反應更迅速了，怎樣理解這種迅速？

玄難：互聯網領域的變化是非常快的，而且是一個復雜的生態，所以依賴的東西也很多。大中臺這個思路理順之后，讓業務方，原來可能需要三個月才能上線的新業務，現在變成一個月、幾周，上線的周期極大的縮減，這本身是非常直接的體現。

除了效率以外，因為阿里生態的業務非常多，單獨一個業務能做的事情相對就有限。但有了中臺后，其實我們會把所有的業務能力，都通過底層進行連接。比如說原來電商跟優酷可能是獨立的公司，后來做了整合，但這兩個業務看上去是比較獨立的，我們通過中臺的權益中心，把優酷會員變成電商的一種營銷資源，提供給淘寶天貓的商家去贈送給消費者。

比如說我買一個電視，贈送一個優酷的會員「包年」，買了一本書，可能也贈送一個優酷的會員「包月」。這種連接是中臺來推動，把很多業務打通，讓業務和業務連接。有時候一個獨立領域的創新，它要做突破很難，但是跨領域的連接產生的創新，反而是更多的。在阿里這個生態里，通過中臺能夠讓不同的業務之間產生連接，這其實對業務的創新是巨大的支撐。

極客公園：業務中臺和數據中臺是什么關系，是平行的還是包含的？

玄難：中臺是一個基礎的理念和架構，我們要把所有的基礎服務用中臺的思路建設，進行聯通，共同支持上端的業務。業務中臺更多的是支持在線業務，數據中臺提供了基礎數據處理能力和很多的數據產品給所有業務方去用。業務中臺、數據中臺、算法中臺等等一起提供對上層業務的支撐。

極客公園：也就是說，不論是業務中臺還是數據中臺，實際上都是一個架構層面的去連接底下這部分資源。

玄難：對，就是能力，基礎的能力，能力把它很好的呈現給我們業務方，而且對業務方業務的實施我們有一些建議，有一些基礎的方案供他們選擇。

新生態的「加速器」

極客公園：您之前提過阿里在電商系統發展上有四個階段，第三個階段是「三淘」，第四個階段就是變成了現在的「業務中臺化」，中臺戰略它最終要解決哪些問題，它會是一個最后的階段嗎？

玄難： 我們講整個淘寶最早是一個系統搞定，后來不行，必須分拆，用分布式架構，后來每個系統又很復雜了。阿里的生態太大了之后，其實每個人進來已經不知道阿里有什么了，所以必須通過中臺把我們有什么能力要呈現出來，讓業務方根據自己的需要去選擇去使用。同時，我們在架構上能讓業務方在這些能力上可以自己去定制，組裝成自己的業務。當前的問題通過中臺的思路去解決，慢慢這個矛盾就會變低，但必然會產生新的矛盾，就需要用新的思想去解決。

總之，任何一個企業或者一個體系，在不同的階段遇到的主要矛盾是不一樣的。但隨著時間的發展，原來的主要矛盾就變成次要矛盾，產生新的主要矛盾，需要用新的方案來解決。一句話就是說，中臺一定不是最后一個階段，只是解決當下的核心矛盾的一個思路。

極客公園：大中臺的建設，和阿里巴巴的「五新」戰略有什么樣的關系？

玄難：「五新」是馬老師提出的戰略方向。而這些戰略需要我們去落地實施，需要更強大的技術體系去支撐，而「大中臺、小前臺」是承接「五新」戰略最好的技術戰略和組織形式。

極客公園：業務中臺現在一共有多少人？他們原來和現在做的事情有什么不一樣的地方？

玄難：業務中臺總共400多人，承載了阿里基礎業務服務，包括：會員、商品、交易、營銷、店鋪、詳情、資金、結算、財務等等，每年雙11最核心的交易鏈路都在我們這個團隊支撐。

原來他們按系統獨立去對接業務。但是按中臺思路我們是一個整體，我們要把所有系統打通鏈接好，變成一個產品，一種能力去對外提供服務。現在我們提供統一的業務服務界面，業務方要解決什么業務問題，我們可以給提供整體的解決方案，而不是之前業務方來找我們要資源，要單獨開發個什么功能，要幾個人支撐一下等等。

極客公園：業務中臺會進行新業務的孵化嗎？怎樣做？

玄難：我們會做一些新業務的孵化。因為我們能看到所有業務狀況，也知道業務的困境在哪里。

比如，我們在數據上，孵化「地動儀」，就是新零售中基于LBS的客戶數據化運營解決方案，這些東西都是我們自己驅動的。其實，某種意義上講業務中臺也是集團的「戰略機動部隊」。在公司需要的時候，會組建新業務支撐團隊。以前的O2O、百川，現在新零售的盒馬鮮生，天貓海外業務等等最早都是由業務平臺承建孵化，在基本成型后再把它獨立出去發展，同時我們也會給新業務輸出人才。

極客公園：在未來，業務中臺在阿里生態中還會有什么樣的作用，會怎樣發展？

玄難：業務中臺，有四件事情肯定要去做：

第一，保證阿里的業務跑得更快，更穩定。比如保障雙十一穩定，同時不斷提升前臺業務的開發效率。

第二，產生創新。有三種形式，一種是我們看到了某個業務模式比較好，我們會把它變成一種基礎能力，提供給更多業務方用；第二種是打通業務之間的連接，例如把阿里生態中A業務和B業務連接，提供給客戶新的價值；第三種是通過自己的思考形成新的產品能力，就像前面提到的「地動儀」。

第三，根據集團的需要進行新業務孵化。孵化到一定階段，覺得可以獨立發展的，我們分拆出去，就像我們現在重點投入的海外市場。

第四，人才的培養。在中臺，我們能看到集團所有的業務，同時也支撐所有的前臺業務，相對來說系統性思考，全局性思考會更好一些。所以，我們也會根據需要給前臺業務培養和輸出人才。

來源：極客公園