TMT观察网_独特视角观察TMT行业

2017年4月，網上爆出短視頻社交應用“火山短視頻”的5月拉新計劃，在這份計劃中，明星入駐費用累計超過3000萬元人民幣，其中MC天佑的報價更是高達2000萬。

隨著這份堪稱“天價”的挖人報價單曝光，短視頻這場沒有硝煙的戰爭，也正式從幕后走到了臺前。

其實，戰爭遠比想象中的來得更早，從2016下半年開始，短視頻行業就已經開始醞釀一場超級風暴。

2016年9月，今日頭條宣布10億元專項補貼短視頻，同時內部孵化了三個短視頻產品，全力備戰短視頻大戰。

同年10月，新浪3.2億美金投資秒拍，秒拍成為新浪微博的御用短視頻工具。

2017年3月，騰訊宣布3.5億美金入股快手，緊接著4月，阿里助推“土豆”全面轉向短視頻行業。

僅僅只用9個月，百度、阿里、騰訊、新浪等巨頭們來勢洶洶，短視頻行業的融資額已超過7.7億美金。

至此，短視頻的競爭局勢已經逐漸顯現，各家玩法不一：

今日頭條、阿里巴巴、新浪微博、美圖秀秀各自孵化產品參與大戰，騰訊，百度則以投資控股的形式在背后進行操盤。

誰都知道短視頻一定會是未來，那這個未來是什么樣子呢？

先來看看短視頻行業都有哪些玩法。

短視頻行業的三種玩法

我們將短視頻行業的玩家們分為三種類型：短視頻綜合社區、短視頻社交平臺和工具型短視頻應用。

1、短視頻綜合社區

此類型產品以海量內容為基礎，打造一個綜合類短視頻內容消費平臺。內容以PUGC為主，一般時長超過1分鐘。

從2012年至今，短視頻行業在五年內已積累了海量內容，而市場需要一個能收集內容并完成高效分發的平臺。同時，伴隨著用戶對文娛內容消費需求的提升，短視頻將帶來巨大的流量紅利。

此類型代表平臺有：美拍、秒拍、土豆、梨視頻、西瓜視頻（原頭條視頻）

2、短視頻社交平臺

此類短視頻產品強調實時記錄與分享，內容生產方以個人用戶為主，視頻時長通常在30秒以內。

據企鵝智庫的相關調查報告顯示：在95后的網絡社交行為中，他們喜歡用更有趣的方式展現自己。同時從快手CEO在演講中公布的數據來看，在快手平臺中，95后，與00后已經逐漸成為平臺上最活躍的用戶群體。

由此可以看出短視頻社交，作為一種全新的交友方式，在未來具有極大的發展潛力。

此類產品的代表平臺：快手、陌陌、火山小視頻

3、工具型短視頻應用

這一類的短視頻通常具有某種特別的亮點功能，主要用途是幫助用戶錄制具有個性化的視頻，時長在1分鐘以內。

通過滿足年輕人對于“個性標簽”的需求，以某一個有趣“酷炫”的功能點切入市場，工具型短視頻產品們喜歡用明星營銷等手段快速打開市場。

代表平臺：小咖秀、抖音

從以上信息可以看出，今日頭條很“貪心”地孵化了短視頻行業三個方向的產品，阿里、新浪和美圖秀秀押注短視頻綜合社區類應用，而騰訊與百度更看好短視頻社交方向。

巨頭們布局短視頻賽道的意義

1、一個新的流量利器

隨著互聯網進入下半場，如何尋找新的流量增長點成為競爭關鍵。

短視頻作為一個剛開始爆發的領域，紅利期還沒有完全到來。但是，隨著網速的進一步提升和基礎設施的完善，短視頻極有可能成為繼文字、圖片時代后，主流的文化消費產品。

以今日頭條為例，今日頭條在上面提到的三個方向都進行了布局。它如此看重短視頻方向，主要是對本身流量增速減緩的嚴重焦慮。

據QuestMobile數據顯示，16年11月到今年4月，頭條日活分增速在逐漸放緩。它迫切需要尋找一個新的流量增長點，打造一個未來能成為真正巨頭的產品矩陣。

短視頻行業作為一個缺少巨頭，同時還處于發展階段的市場正是今日頭條所尋覓的機會。

而阿里巴巴助推土豆則是希望把土豆打造成國內的“Youtube”，以“UC+短視頻+優酷”形成泛娛樂矩陣，抓住未來年輕人的娛樂方式，形成流量增長。

2、提高用戶畫像描繪的精準度，拓展新的盈利模式

通過海量的內容積累，在用戶消費的過程中，可以通過對內容的分發，來獲取用戶的觀看習慣，然后描繪精準的用戶畫像，完成商業變現。

例如，美圖秀秀希望在“美拍”身上找到新的盈利模式。

美圖秀秀至上市以來，市值從最高的900億元縮水至300億元，其中一個關鍵原因就在于盈利能力備受質疑。

而從目前美圖秀秀公布的2016年財報來看，2016年美圖互聯網服務相關營收達到1.047億元。其中美拍的產品充值金額達到4430萬，接近其互聯網服務營收的50%。

顯然，這款美圖秀秀早年孵化的產品在公司持續虧損的情況下，已經擔起了盈利重任。

3、豐富原本的產品內容形態

微博捆綁“秒拍”和今日頭條孵化的西瓜視頻，邏輯都是用海量的短視頻內容填充產品，豐富原本的產品內容形態，滿足用戶獲取多元化信息的需求。

今日頭條和孵化“抖音”可以看做是今日頭條在短視頻行業中進行全面布局的動作，其希望在短視頻行業打造一個產品矩陣，打造一個內容生態鏈。

此外，據秒拍創始人介紹，秒拍孵化小咖秀的主要目的是為了提升秒拍內容的娛樂性，補充秒拍里的內容。

在研究了巨頭的站隊戰略意義后，我們再來看一下三種類型不同的優劣勢和未來的發展方向。

三種類型的發展趨勢與優劣比較

1、短視頻綜合社區：運營壓力大，需要大量的內容支撐

優點：這類短視頻平臺的優勢在于用戶黏性高、覆蓋面廣，容易對內容源產生管控。若未來采取獨家簽約的方式，可以形成較高的壁壘。

缺點：平臺運營壓力較大，內容積累需要大量資金和時間。對優質內容、網紅的維護需要很強勢。

以國外產品——Vine為例，這個短視頻社區突然暴斃的原因，就是社區網紅集體出走。

Vine在美國被譽為短視頻社交鼻祖，作為一款具有先發優勢的短視頻產品，在面對Instagram的大舉進攻時，因為缺少成熟網紅的吸引力和優質內容，無法獲取更多新用戶。在平臺本身培養的草根網紅被不斷挖墻后，導致用戶量急劇下降，最后走向“死亡”。

2、短視頻社交平臺：成功難度大，傳統社交平臺不容易被取代

優點：通過短視頻轉直播視頻交友，轉換路徑非常順暢， 從短視頻的弱聯系→ 到直播視頻的強聯系，有機會讓用戶發生更深入的社交行為，成為一種新的陌生人交友方式。

缺點：因為外部環境的原因（微信，QQ），短視頻社交平臺成功的難度較大，社交關系鏈較弱，由弱到強的關系鏈轉換難度還是較大。

以快手為例，快手CEO就曾在公開場合說過：“辛辛苦苦把用戶對接上，聊的開心了之后，走吧，我們去微信/QQ接著聊。”

3、工具類短視頻：可迅速爆紅，易被抄襲，社區轉化具有局限性

優點：工具類型的產品可以快速滿足用戶的“個性化”需求，轉發門檻更低，一旦引爆，傳播速度極快。

以最近很火的“抖音”為例，抖音從去年9月上線后，直到今年2月前一直默默無聞。但今年3月15日，“小岳岳”在微博轉發了抖音短視頻后，其百度指數直線上升。

缺點：難以培養用戶長期的粘性，沒有競爭壁壘。

從目前網上所公布的信息來看，“抖音”和國外產品Musical.ly的部分功能很相似，Musical.ly誕生于2014年，小咖秀也有類似“抖音”的“晃咔”功能。

（抖音與小咖秀的晃咔）

而在用戶粘性方面，工具屬性產品缺陷也較為明顯：

秒拍創始人曾公開表示，在秒拍的1.0時代時想把秒拍定位為一個短視頻工具，但是發現用戶的使用頻率并不高，于是開始向社區類產品轉型。

而作為第一代工具類短視頻的“美拍”，也是以美顏攝像切入市場，隨后轉型社區類短視頻平臺。

但就目前來看，小咖秀，和抖音的個人化屬性都太強，轉型短視頻綜合社區難度較大。

以小咖秀為例，在當年因其“逗比”的內容和新浪微博的大力推廣而爆紅受到廣泛關注，但近期似乎反響平平，百度指數從最高峰的60000下滑到2000。

從小咖秀的內容來看，同質化非常嚴重，很難有創新；其次，用戶的粘性和留存也是問題，新鮮勁過去后，用戶對產生新內容和消費內容都失去了動力。

（小咖秀百度指數）

寫在最后：

不管是從商業前景還是未來的發展潛力，短視頻行業已經逐漸展現出其致命的誘惑力。

未來，隨著5G的開放和95后新生代人群的成長，短視頻勢必會成為巨頭們財務報表中好看的數字和流量數據的全新增長點。

而在巨頭入局后，對于較小的創業公司來說，建立頭部內容平臺的機會已經越來越少，如果還想搭上短視頻這個風口，切入點也許只能從生產內容上去尋找。

同時，在短視頻社交領域內，快手和陌陌已經逐漸和其他同類型的玩家拉開差距，但如何進一步強化社交鏈，是未來發展的關鍵。工具型短視頻，則還處于探索階段，如何避免同行“借鑒”，沉淀用戶，是下一步需要解決的問題。

在戰斗最為激烈的短視頻綜合社區上，目前各個平臺都在不計成本的補貼內容生產者，但如果只靠補貼，明顯不是長久之計，如何構建合理的商業生態圈，把握好與“網紅”們的關系，才是未來決定勝負的關鍵。

來源：微信公眾號 騰訊創業