家樂福嫁了騰訊，阿里吃了高鑫，零售巨頭與TAJ約定終身？通信
“可怕的不是互聯網，而是傳統零售的覺醒。”
1月24日，在大家將目光集中在樂視復盤的同時，另一面，騰訊與永輝宣布將對家樂福中國進行潛在投資。
公告中稱，家樂福與騰訊和永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單，騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、云計算等服務。
擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。
此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
互聯網“吞噬”零售業 并不稀奇
在2017年的盒馬鮮生之前，巨頭布局線下的小動作就未曾停歇，只不過在2017年將大動作擺到了臺面上，造成了互聯網巨頭蜂擁進傳統零售的錯覺。
線上紅利吃緊，電商將目光轉向線下。
“阿里盒馬鮮生帶來新零售變局”、“阿里巴巴收購高鑫” 、“阿里入股聯華超市 與百聯集團進行深度戰略合作 ” 、“阿里集團收購銀泰商業”、“騰訊孵化超級物種”、“京東開設7fresh 對標盒馬鮮生”……
所有的新聞標題都在宣告著，互聯網正在高調吞噬傳統零售的最后一塊蛋糕。
在24日的股權投資意向書發出之前一周，法國《費加羅報》曾經報道稱，家樂福曾研究出售其在中國的業務，并提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴，但家樂福方面隨即進行了否認。
據一位家樂福中國區的負責人透露：家樂福5年前曾經接觸過阿里巴巴，當時阿里有意收購中國家樂福，出價非常高，只是法國總部遲疑了，這一合作并未推進下去。
媒體戲謔道：“大馬的生意被小馬截了胡。”
其實這并不令人意外，之前阿里拿下高鑫零售的時候，騰訊應該已經在暗中觀察并找準時機入手了。
究竟是阿里還是騰訊，無論是誰，對于家樂福來說都是有利的，作為世界第二大國際化零售連鎖集團，曾經門店巨頭，令沃爾瑪暗搓搓羨慕的家里福，早自2012年開始在國內的市場份額就開始逐年下降，當然，整個零售業態都在互聯網的沖擊下呈下降趨勢，但此次能找到騰訊作“接盤俠”，可謂幸事一樁。
在家樂福宣布與騰訊和永輝進行重大合作的同時，也公布了全球未來五年計劃――目標到2022年，在生鮮食品領域，吸引100萬名新顧客購買其生鮮產品，有機食品營業額增長至50億歐元，在自有品牌領域，家樂福全球的目標是5年內自有品牌營業額占比達到集團整體銷售的三分之一。
看來互聯網的“怪物力”對這個傳統零售巨頭產生的沖擊也是巨大的，選擇與騰訊的技術合作，與永輝進行業務合作也是無可奈何之選。
門店成新零售重要高地
傳統零售原力覺醒
此前阿里的盒馬鮮生大獲好評，無現金支付、用戶數據的分析、生鮮冷鏈的配送等，為新零售搶了頭彩，也給許多傳統零售企業以啟示，不少企業都開始嘗試“盒馬模式”，在賣場內增設餐飲功能，同時對線上線下進行新的供應體系改造。有業內人士透露，不少零售商已經嘗到甜頭，進行新零售式改造后，門店營收顯著增加。
目前國內正處于新零售階段，門店的價值也由市場與投資方進行重新評估，這也是騰訊與永輝選擇戰略投資家樂福的核心原因：門店是打通線上線下的關鍵載體。
新零售是一場由互聯網主導的零售行業升級改造運動，必定會涉及到互聯網與傳統零售之間的關系改變，從目前看來，高鑫零售、百聯、三江購物、新華都等企業已歸屬阿里“新零售”陣營；沃爾瑪、永輝、武商聯選擇騰訊轉型“智慧零售”新伙伴，全國性零售商超企業幾乎已經完成站隊。
目前，除了華潤萬家、物美、步步高等少數幾家外，中國主要商超企業紛紛選擇與線上企業結盟。
接下來，區域零售企業將成為阿里和騰訊爭奪的對象。
鄭州大學劉春雄教授此前曾說：“可怕的不是互聯網，而是傳統零售的覺醒。”
在互聯網巨頭的重金沖擊下，實體零售企業普遍經歷了緊張、焦慮、驚慌的心路歷程，此番騰訊、永輝入股家樂福，對中國零售行業格局也將產生新的刺激變化，在騰訊系原有的京東、永輝、沃爾瑪上新增加了家樂福，從線下門店數量上，也縮小了與阿里系的銀泰、百聯集團、寧波三江、蘇寧、高鑫零售、盒馬鮮生的差距。
這一波的“反阿里聯盟”進攻，得分。
在被喊爛了的“新零售”概念下，零售業態未來的競爭會更激烈、更殘忍，像永輝、家樂福、歐尚、聯華這種傳統商超如果不努力爭取在與互聯網巨頭合作中的主導權，無法順利連入線上零售，而是一味的被牽著鼻子走，成為阿里等開拓新戰場的棋子的話，淘汰，是并不遙遠可預見的事。
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