快播王欣：我和賈躍亭到底誰才是流氓？金融
他解釋到：約炮不可能成就陌陌的今天，假貨不能成就淘寶的今天。快播上的內容是個人站點上原本就有的，他只是把它們放進快播的服務器，讓用戶省去緩沖和等待的過程?？觳ゲ]有利用這些內容盈利…
01
2014年4月22日那個夜晚，一切來得猝不及防。
當天，大批警察進入快播深圳總部，所有電腦遭到查封，核心人員受到控制。隨后，被查的消息迅速在網上擴散，創始人王欣也被推上輿論的風口浪尖。
昨天，他還是手握5億用戶的獨角獸，卻在一天之內遭遇飛來橫禍，不僅公司遭到查封，自己也鋃鐺入獄淪為階下囚，這24小時之內的乾坤倒轉，讓人咋舌。
從曾經面對BAT也敢挺直腰桿說話到此刻面容憔悴，巨大的反差更凸顯王欣的心有不甘。
在法庭上，他言辭犀利地解釋到：約炮不可能成就陌陌的今天，假貨不能成就淘寶的今天。快播上呈現的這些內容是個人站點上原本就有的，他只是把它們放進快播的服務器，讓用戶省去緩沖和等待的過程，快播并沒有利用這些內容盈利。
但無論看上去多么有力的措辭也無法改變：這個36歲的創業者，在快播中輝煌也在快播中倒下的境遇。
回顧自己走過的路：第一次創業，失敗；第二次創業，失??；直到第三次做快播，才得到一點上天的眷顧。
也可能是厚積薄發的緣故，短短幾年間，快播憑借著強悍的技術和產品迅速攻占市場，一舉成為難以撼動的行業霸主。到2009年，快播手里已經握著幾單上千萬的廣告合約，形勢可謂一片大好。
但伴隨著一日千里的發展， 王欣也意識到了“隱雷”的問題。
2012年，快播推出不良信息舉報系統，試圖封殺不良內容來源，但此時才下手已經晚了。原因很簡單：出身產品經理的王欣天生對風投無感，對行業的政策信息總是慢半拍。
大家都知道，投資人的消息從來都是最靈通的?？赏跣绤s對他們嗤之以鼻。在他看來，迎合這群人就要以破壞用戶體驗為代價。所以在風投和用戶之間選了后者的王欣，一手拿下了5億+的裝機量，一手也把快播送上了斷頭臺。
快播終究是有原罪的，從它誕生的第一天起就攜帶了侵犯版權的基因。如果王欣混得不好，也許還不至于暴露出來，但當你達到過億量級的規模后，就難逃被樂視這種同行算計的命運。
當年成立反盜版聯盟，就是賈躍亭一手牽的線。賈有自己的打算：樂視是最早具有版權意識的公司，在創立初期，他依靠低廉的價格，大面積買下諸多影視劇的版權。這一次聯合優酷、土豆組成聯盟集中火力轟炸王欣，沒別的意思，就是讓你快播永世不得翻身。
面對無法挽回的局勢，王欣曾說：“如果有一天我變成了流氓，記得我曾經純真過”。而再看扳倒快播的賈躍亭，當年起事的帶頭大哥，就在本周卻因未償還銀行貸款被法院列入了失信者名單，俗稱：“老賴”。
到底誰是流氓？
可惜，這個世界就是成王敗寇的規則。轉眼，王欣就要出獄了，當年這些是是非非都已經過去。在獄中，他一直堅持閱讀最新的互聯網雜志以求積蓄力量東山再起！
02
如果說快播倒在了消息不靈通，那么飯否則是死在內容太泛濫。
2007年在賣掉校內網的第8個月，王興開始了自己第二次的創業生涯。在經歷過初次失敗的苦澀后，他反思：原來在中國開公司不僅要靠科技和資本更需要觸及八方的人脈。
回顧去年的經歷，家里給的錢已經燒光了，還欠下相當于自己100個月的工資的債務，最后網站連服務器都維護不起了，王興只能忍痛賣掉。沒有人脈，別說融資了，連投資機構的門朝哪開都不知道。
吃了虧的王興，這一次決定就從人脈入手。受當時美國社交主流——推特的影響，他毅然決定回國創立相同類型的網站?！帮埛瘛彪S之應運而生。
憑借著之前的技術積累，飯否一上線就在眾多微型博客中脫穎而出，僅僅兩年不到，用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。當年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，逐漸明朗的商業模式讓王興一舉擺脫上次失敗的陰影。
接著，陳丹青、梁文道、和菜頭等文化名人也紛紛注冊ID活躍其中，一時間飯否內部言論活躍，各路KOL紛紛涌現。但就在一日千里大踏步前進的時候，“言論活躍”這顆蜜糖卻成了一顆炸彈，并在2009年月7月6日這一天在人群里被集中引爆。
當年因為不可描述治安事件發生后，許多媒體都放緩了報道速度，但是在飯否里面卻達到了高潮，飯否幾乎成為許多人了解情況的唯一信息通道，飯否的媒體屬性在突發事件來臨時被無限放大，其中不乏有造謠者散布非法言論。
等王興連夜刪帖的時候事情已經到了無法控制的地步，飯否因此被相關部門強制關閉。等505天后再解封時，微博已經長成了蒼天大樹。
03
王興用了505天讓飯否重見天日，而周鴻祎重新殺回搜索卻用了將近10年。
今年12月初，在北京市海淀區馬連洼西路的公寓里生活用品亂堆了一地，受到整改的影響這里已經一星期沒有供水、供電了。面對滿目瘡痍，忙忙碌碌的上班族可能都不會多看一眼，但對周鴻祎來說，19年前他領著妹妹在這里創建3721的回憶還生猛鮮活。
多年前的3721很像搜索引擎，但嚴格意義上不是，周鴻祎當時的設想是進入更基礎的領域瀏覽器尋址和網絡實名。
那時已經流露出“用戶體驗為中心”傾向的周鴻祎覺得周圍的朋友對輸入www地址感到恐懼，他要從地址欄上變革互聯網，讓用戶輸入中文，就能訪問到目標網站。
受flash啟發，周鴻祎將3721的客戶端大小壓縮到了100K，用插件彈窗的方式來獲取安裝。通過這樣的手法，3721在短短兩年時間里流量瘋狂上漲，在給周鴻祎帶來興奮的同時也為他未來的廣受質疑埋下了伏筆。
沒過多久，官司找上門來。2003年，李彥宏以不正當競爭為由和老周對簿公堂，之后3721落敗，周鴻祎索性作價1.2億美元將親兒子賣給了巨頭雅虎。
然而，失去對3721控制權的周鴻祎絲毫沒有降低對搜索的熱情，但他進入雅虎后卻發現自己打錯了算盤。
雅虎中國的政策更多是由美國總部主導，他們看中的只是3721的流量和財務數據，這筆投資充其量是一次財務性收購，而不是一把戰略性豪賭。周鴻祎這個草根和跨國公司雅虎之間如同“土鱉”和“高富帥”一樣格格不入。
周鴻祎雖然出身草根，但財務自由后也學著當起了投資人。
2003年底，在深圳第五屆高交會上，IDG 的楊飛決定投資一家叫“迅雷”的互聯網公司，他找周鴻祎幫忙看看。當時在3721獲得成功的老周早就看好下載市場，當天晚上就決定投資70萬，成了迅雷的天使投資人。
事實上，在此之前，周鴻祎就找過網絡螞蟻的洪以容和網際快車的侯延堂。但他發現“這些做個人軟件的程序員都很難溝通，有點用戶量之后都覺得自己很牛，只想拿錢，什么建議都聽不進去”。
但多年后的他絕對想不到：在這群創業者中有一個人的任性程度遠遠超乎他想象。也更加想不到：無意間改變中國下載格局的竟然是大洋彼岸的一款游戲。
2005年6月6日，美國暴雪公司的《魔獸世界》正式公測。侯延堂從第一局開始就瘋狂迷戀上了這款游戲，之后逐漸走向沉迷，網際快車也在1年時間里更新停滯。
反觀他的競爭對手迅雷，鄒勝龍（迅雷創始人）兩年半推出29個版本，平均25天更新一次，僅一年就搶占了40%的市場份額?；剡^神來的侯延堂發現自己處于劣勢，最終不得不以1000萬元的白菜價把快車賣給了ZCOM，之后于2016年徹底覆滅。
04
如果說，快車的悲劇是創始人不聽勸阻，那飛信的淘汰可能是太聽媽媽的話了。
10年前，在飛信剛剛推出的時候，因為其及時通訊服務和發送免費的屬性，立刻受到了廣泛歡迎，巔峰時期注冊用戶最高達到了5億。很多人說：飛信很可能會取代QQ，成為通訊軟件中的老大。
別說，彼時的飛信還真有這樣的野心。作為中國移動的“太子”，利用御賜的尚方寶劍，取締馬化騰做武林盟主不無可能。論天時，自己就是規則的制定者；論地利，國企的身份誰敢不服？論人和，光“免費發短信”這項功能就抓住了大部分用戶的痛點。
然而，人算不如天算。2007年國內通訊市場雖然風平浪靜，但大洋彼岸的美國卻風起云涌。這一年喬布斯的iPone橫空出世，谷歌的安卓系統也在不久后推出。兩者的出現，讓智能手機的時代加速到來。
從萌生到發展，再從顛覆到習以為常，移動互聯網在中國遍地開花。站在風口上，馬化騰、王志東相繼上線了微信和微博，丁磊與電信合作發布了易信。幾家相爭，你方唱罷我登場，戰火紛飛的通訊市場，只有飛信一個人無動于衷。
固步自封，拒絕開放！飛信只限移動用戶使用的短板，在眾多社交軟件圍剿下逐漸擴大，直到最后被時代拋棄。面對這樣的境遇，創業君只能說：當你可以躺著掙錢的時候，誰都不會辛辛苦苦地外出勞作。
同樣拿著雙王四個2卻輸掉牌局的還有8848。
說起這個網站，90后的年輕人可能都沒有聽說過，但在19年前它卻是無可爭議的電商霸主。創始人王峻濤的經歷也頗具傳奇色彩，他的ID：“老榕”早在1997年的中國互聯網就已經是無人不知，無人不曉的存在。
8848的前身是連邦軟件，在IT銷售的流通渠道方面曾有著壓倒性的優勢，全國300多個城市專賣店可以同時為其提供配送和收款服務，再加上自身比較完善的供應鏈和進銷存信息系統，一度讓B2C企業頭皮發麻的庫存、采購、物流等問題，在連邦根本就不是事兒。
如你所期，裝備頂級的玩家戰績總不會太差。1999年1月成立的8848，僅僅用了1年的時間年銷售額就突破1億大關，要知道彼時的中國互聯網用戶只有區區幾百萬人。這樣的戰績在電商領域里用“絕對壟斷”來形容一點都不為過。
由盛轉衰的節點發生于資本的入局，1999年6月來自IDG資本的林棟梁決定投資8848，之后薛蠻子、楊致遠、孫正義等人也接連入場。然而，看似閃閃發光的金主名單卻沒有給王俊濤帶來更多色彩。
為了盡早在納斯達克上市，資本方的力量開始占據主導。在進行了業務重組、轉變定位等一番折騰后，王俊濤雖然拿下了證監會的批文，可彼時的納斯達克突遭泡沫破裂后已經血流成河，8848自此元氣大傷一蹶不振。
05
2003年的電商市場，可謂兩極分化。這一邊，王俊濤的8848折戟沉沙，馬云的淘寶剛剛起步。而另一邊，邵亦波的易趣網卻如日中天。
和馬云3次高考、4次創業失敗的經歷不同，易趣網創始人邵亦波年少時就包攬了將近20個全國數學競賽的一等獎；17歲跳級進入哈佛大學；25歲創立當時中國最早的C2C電子商務平臺：“易趣網”，短短幾年后就拿下了該領域90%的市場份額。
4年后，29歲的邵亦波出于家庭方面的考慮，將易趣高價賣給了eBay，本想著這是筆“1+1大于2”的買賣，可誰知10年后的中國電子商務版圖卻再與“易趣”無關。
就在賣掉易趣的第二個月，馬云的淘寶正式上線。所向披靡的阿里鐵軍們只用了不到3年時間就把ebay易趣打得毫無反手之力。上線5個月就擠掉了其41%的市場份額，之后的幾年更是一騎絕塵直接讓ebay灰頭土臉地退出中國市場，易趣也隨之銷聲匿跡。
面對自己的孩子在別人家如此遭遇，邵亦波也曾按耐不住回國找馬云報一箭之仇。
2005年，邵亦波計劃聯合財團“贖回”易趣東山再起，卻遭到了對方的拒絕。而此時，馬云也沒有再給任何人機會，擔著坐牢風險強勢推出支付寶，這致命的一擊讓邵亦波的幻想煙消云散。
眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。創業從來都不是拿到一手好牌就可以為所欲為的游戲。沒有人可以一下出完翻倍春天。拿到好牌的人不見得不會失誤，抓到爛牌的人也不見得沒有轉機。
上帝只負責發牌，掌控全局的卻是自己，你要做的是盡你所能，求得最好的結果。
來源|微信公眾號：創業最前線
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